人力资源管理
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下列关于成本责任中心的说法中,正确的是 ( )

  • A

    成本责任中心不对生产能力的利用程度负责

  • B

    成本责任中心不进行设替购置决策

  • C

    成本中心不对变动成本负责,仅对固定成本负责

  • D

    成本中心应严格执行产量计划,做到“不超不减”

  • E

    成本中心心对变动成本和固定成本均要负责

实施责任会计的基础和条件是 ( )

  • A

    规定权责范围

  • B

    划分责任中心

  • C

    分解生产经营的整体目标,确定各责任中心的具体目标

  • D

    建立健全信息收集、加工系统

  • E

    分清可控目标与不可控目标

利润中心可分为()

  • A

    自然利润中心

  • B

    人为利润中心

  • C

    实际利润中心

  • D

    预算利润中心

  • E

    可控利润中心

利润中心的基本类型有()

  • A

    成本中心

  • B

    费用中心

  • C

    收入中心

  • D

    自然的利润中心

  • E

    人为的利润中心

下列各项表达式中,其计算结果等于投资报酬率指标的有 ( )

  • A

    资产周转率×销售利润率

  • B

    资产周转率×销售成本率

  • C

    销售成本率×成本费用利润率

  • D

    资产周转率×成本费用利润率

  • E

    资产周转率×销售成本率×成本费用利润率

分权管理的优点有()

  • A

    便于统一指挥

  • B

    易于控制和规划

  • C

    合理利用资源

  • D

    反应迅速及时

  • E

    便于发挥下属的积极性

投资中心工作成绩评价与考核的主要指标有()

  • A

    投资报酬率

  • B

    销售利润率

  • C

    剩余收益

  • D

    边际贡献

  • E

    责任成本

  已知:D公司某投资中心A原投资报酬率18%,营业资产500000元,营业利润10000O元。现有一项业务,需要借人资金200 000元,可获利68 000元。  要求:  (1)若以投资报酬率作为评价和考核投资中心A的依据,A投资中心是否愿意作出投资于这项新的业务的决策?  (2)若以剩余收益作为评价指标和考核投资中心A工作成果的依据,新项目要求的最低收益率为15%,A投资中心是否愿意作出投资于这个新项目的决策?

某集团公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为500万元,投资利润率为12%,B投资中心的投资利润率为15%,剩余收益为30万元,集团公司要求的平均投资利润率为10%。集团公司决定追加投资200万元,若投向A中心,每年增加利润25万元,若投向B中心,每年增加利润30万元。要求计算下列指标:(1)追加投资前A中心的剩余收益;(2)追加投资前B中心的投资额;(3)追加投资前集团公司的投资利润率;(4)若A中心接受追加投资,其剩余收益;(5)若B中心接受追加投资,其投资利润率和剩余收益。

简述责任成本与产品成本的区别与联系。