人力资源管理
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某单位领导对人和生产都不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为( )

  • A

    贫乏型领导

  • B

    中间型领导

  • C

    俱乐部型领导

  • D

    任务型领导

按照领导作风理论,将权力定位于职工个人手中,采取俱乐部式的领导行为,这种领导作风属于( )

  • A

    权变式领导作风

  • B

    协商式领导作风

  • C

    放任自流式领导作风

  • D

    任务型领导作风

“领导者在不同条件下选择不同领导方式,以期达到理想领导效果”的主张属于()

  • A

    领导权变理论

  • B

    领导作风理论

  • C

    领导组织理论

  • D

    领导特质理论

按照管理方格理论,在九等分的放个图上,下列哪个坐标位置代表战斗集体型领导( )

  • A

    (1,1)

  • B

    (9,11)

  • C

    (5,5)

  • D

    (9,9)

在领导方式中,权力集中在最高一级,决策与组织目标的设置一般由领导作出,下级无任何发言权,只有执行权,这种方式属于( )

  • A

    专制—权威式

  • B

    开明—权威式

  • C

    协商式

  • D

    群体参与式

在领导四分图理论中,以工作任务为中心的领导方式是 ( )

  • A

    低组织低关0

  • B

    低组织高关心

  • C

    高组织低关心

  • D

    高组织高关心

按照领导四分图理论,效果最差的领导方式是()

  • A

    低组织低关心

  • B

    低组织高关心

  • C

    高组织低关心

  • D

    高组织高关心

领导全变模型理论提出的影响领导效果好坏的因素不包括( )

  • A

    领导者与被领导者的关系

  • B

    工作任务结构

  • C

    环境因素

  • D

    职位的权力

根据复杂人假设,领导者应采取的管理方式是 ( )

  • A

    给下属提供更多的自我实现的机会

  • B

    按照不同人的不同情况,采取不同的管理方式

  • C

    重视非正式组织的存在

  • D

    利用职权,发号施令,使下属服从

美国心理学家和行为科学家埃德加·沙因认为,没有一种适用于任何时代、任何人的管理方式,这种观点来源于( )

  • A

    经济人假设

  • B

    社会人假设

  • C

    复杂人假设

  • D

    自我实现人假设