人力资源管理
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   试论述双因素理论对我国现代企业管理具有哪些借鉴意义?

简述人类行为的特点。

  简述强化管理的主要原则。

案例:甲、乙两人一同大学毕业后进了同一家企业,在同一个科室工作,两人的工资也被定在同一档次:每月2000元。一年试用期过后,甲的工资被定为每月2200元,而乙的工资被定为每月2500元。甲拿到2200元工资后很高兴,因为比原来工资增加了200元,但"-3他得知乙的月工资是2500元后,则十分气愤,工作积极性明显下降。根据上述案例回答:(1)运用公平理论分析甲为何会产生这种心理反应?(2)针对甲目前的工作状况,试分析管理者应该采取什么样的对策?

  简述人类行为的特点。

简述需要的概念及特征。

  简述动机的动力作用主要依赖的条件。

  试述激励机制的原则和方法。

  简述在目标管理中影响目标和绩效关系的因素。

  王强在某公司工作了6年,在这期间,他工作勤恳负责,技术能力强,多次受到公司的表扬,领导很常识他,并赋予他更多的工作和责任,几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高,住房也不宽敞,但他对自己所在的公司还是比较满意的,并经常受到工作中的创造性要求所激励。公司经理常在外来的客人面前赞扬他:“王强是我们公司的技术骨干,是一个具有创新能力的人才”。  最近王强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚大学毕业的程序分析员,但工资仅比他少50元。尽管王强平时是个不太计较的人,但对此还是感到迷惑不解,甚至很生气,他觉得这里可能有什么问题。  在这之后的一天下午,王强找到了人力资源部宫主任,问他此事是不是真的?宫主任说:“王强,我们现在非常需要增加一名程序分析员,而程序分析员在人才市场上很紧俏,为使公司能吸引合格人才,我们不得不提供较高的起薪,为了公司的整体利益,请你理解。”王强问能否相应提高他的工资。宫主任回答: “你的工作表现很好,领导很赏识你,我相信到时会给你提薪的。”王强向宫主任说了声:“知道了!”便离开了他的办公室,开始为自己在公司的前途感到忧虑。  (1)用双因素理论分析王强的忧虑和困惑。  (2)谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。