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COSO控制体系是内部控制制度的重大成果,以下选项属于该体系构成要素的有(  )。

  • A

    内部环境

  • B

    目标设定

  • C

    风险评估

  • D

    控制活动

  • E

    企业文化

成本规划是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术,成本规划的重要特征有(  )。

  • A

    目标是用户满意度

  • B

    手段是综合性的

  • C

    时间是可以无限延长的

  • D

    重点是企业的内部利益

  • E

    以成本管理的形式实现利润管理目标

以下有关全面预算管理的描述,正确的有(  )。

  • A

    预算是用货币表示的工作计划

  • B

    是实现本预算期经营目标必须要做的工作

  • C

    预算不是手段而是目标

  • D

    内容包含了经营计划的内容

  • E

    纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作

成本控制职能咨询的具体内容有(  )

  • A

    对控制环节的分析    

  • B

    对成本核算的分析    

  • C

    对成本分析的评价   

  • D

    对成本考核的分析

  • E

    对成本监督的分析

集权制是指财权绝大部分集中于母企业,母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。下列选项中属于分权制优点的是(  )。

  • A

    子企业拥有充分财权

  • B

    便于指挥安排

  • C

    利于降低财务风险

  • D

    优化税收管理

  • E

    减轻母企业的决策压力

五性分析法,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可以用来衡量企业生产性的指标是(  )。

  • A

    资金周转率

  • B

    人均销售收入

  • C

    流动比率

  • D

    人均净利润

  • E

    销售收入增长率

五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平均水平或最好水平比较,以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法。以下指标属于收益性指标的是(  )。

  • A

    销售营业利润率

  • B

    资产负债率

  • C

    员工人均月劳务费

  • D

    经营资金营业利润率

  • E

    自有资金比率

按投资领域不同划分,投资战略有(  )

  • A

    专业化经营投资战略   

  • B

    多样化经营投资战略    

  • C

    基础产业投资战略  

  • D

    主导产业投资战略

  • E

    劳动密集型投资战略

某汽车公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军,并投资15个亿进行市场开拓。该公司的这种做法,主要采取的营销策略是(  )。

  • A

    市场渗透

  • B

    市场开发

  • C

    产品开发

  • D

    多角化经营

营销信息系统是由人、设备与程序所构成的持续和相互作用的结构。(  )是对企业所面临的特定营销环境的有关资料及研究结果作系统的设计、收集、分析和报告的活动。

  • A

    内部报告系统

  • B

    营销情报系统

  • C

    营销调研系统

  • D

    营销分析系统