人力资源管理
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简述内部转让价格的概念和类型。

  应怎样根据企业内外部环境、条件正确地制定内部转让价格以适应企业经营管理上的不同需要?

试述剩余收益的含义及其优缺点。

简述成本中心的目标及其控制要求。

简述集权管理的优缺点。

  责任会计包括哪些主要内容?

试述分权管理的优缺点。

某公司整体投资成本为18%,假定其所属A投资中心的营业资产为40000元,营业利润为10000元。要求:(1)计算A投资中心目前的投资报酬率和剩余收益;(2)现该投资中心有一投资项目,投资额为20000元,该投资项目预计投资报酬率为20%,投资后公司整体资本成本不变。①计算该公司的投资报酬率,并判断A投资中心是否愿意接受这一投资项目;②计算该公司剩余收益,并判断A投资中心愿意是否接受这一投资项目。

  某百货公司下设一鞋帽部,2008年销售收入为200万元,变动成本率为60%,固定成本为30万元,其中折旧10万元。  (1)若该鞋帽部为利润中心,其固定成本中只有折旧为不可控的,试评价该部门经理业绩,评价该部门对百货公司的贡献有多大?  (2)若该部门为投资中心,其所占用的资产总额为l00万元,若该公司的资金成本率为15%,试计算该部门的投资报酬率、剩余收益。

  某集团公司下设A、B 两个投资中心。A中心的投资额为500万元,投资报酬率为12%,剩余收益为10万元;B中心的投资报酬率为15%,剩余收益为30万元。集团公司决定追加投资200万元,若投向A中心,每年增加利润25万元;若投向上;中心,每年增加利润30万元。  要求:  (1)追加投资前A中心的最低投资收益以及集团公司规定的最低预期报酬率。  (2)追加投资前B中心的投资额。  (3)追加投资前集团公司的投资报酬率。  (4)若A公司接受追加投资,计算其剩余收益和投资报酬率。  (5)若B公司接受追加投资,计算其投资报酬率和剩余收益。  (6)从集团公司看,应向谁追加投资,并说明理由。  (7)计算追加投资后的集团公司的投资报酬率。