题目

  应怎样根据企业内外部环境、条件正确地制定内部转让价格以适应企业经营管理上的不同需要?

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  答:内部转让价格是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务,为区分责任和

  评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。

  内部转让价格的类型及适用情况有:

  (1)以成本为基础的转让价格。以成本为基础的转让定价在实践中经常使用,特别适用于以下情况:转让的产品没有外部市场;或者,尽管有外部市场,但它是不完全的,因为市场价格受到制定转让价格企业对外销售产品数量的影响,或者因为只有有限的外部需求;产品包含秘方,管理人员不想对外泄漏时。如果存在上述这三者之一的情况,就没有制定转让价格适合的市场价格基础。以成本为转让价格的基础适合于各成本中心之间相互提供产品或服务。

  (2)以市场为基础的转让价格。如果内部转让的产品或服务存在一个外部市场,市场价格是制定内部转让价格的最好依据。

  (3)根据协商价格制定转让价格。协商价格简称议价,是指买卖双方通过协商确定的一个双方均愿接受的价格,彼此统一的价格是双方在会计计算、政治和妥协最后混合折衷下确定的。协商价格通常要低于市价,原因是内部结算价格中不包含外部推销、管理费用和税金等;内部转移的中间产品数量较大,单位成本相应较低;供应方大多拥有剩余生产能力。

  (4)双重内部价格。双重内部价格是指对产品(半成品)的供需双方分别采用不同的转让价格。转让价格仅用于内部业绩评估,计算得出的内部利润不代表企业的最终利润。

  总之,产品在部门间进行内部转让时,一般按两种方法制定价格。当所有交易中售出部门都被看作利润中心时,使用以市价为基础的定价法;当售出部门仅被看作是内部转让的成本中心时,使用完全成本系统,有时也使用双重价格系统。但没有一个转让价格系统能在所有企业都适用。某一企业所选择的转让价格制定办法,必须反映该企业的要求和特性,而且最终必须看它是否促进决策的制定。

多做几道

简述标准成本系统的作用。

  标准成本系统包含哪些内容?

  A公司运用标准成本系统计算甲产品成本,有关资料如下:  (1)本期单位产品直接材料的标准用量为10公斤,单位材料的标准价格为2元,单位产品的标准人工工时为5小时,预计标准总工时为2 500小时,标准工资总额为16 000元,标准制造费用总额为70 000元(其中变动制造费用为50 000元,固定制造费用为20 000元)。  (2)其他情况:本期产品的实际产量为490件,耗用直接人工2 400小时,支付工资16 620元,支付制造费用71300元(其中变动制造费用54 000元,固定制造费用17 300元),采购原材料的价格为2.2元/公斤,本期领用原材料5 100公斤。  要求:  (1)编制甲产品标准成本卡,填写下表:  单产品标准成本卡  (2)计算直接材料价格差异和直接材料数量差异并分析其原因。  (3)计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异,并分析它们产生的可能原因。  (4)计算变动制造费用效率差异、变动制造费用支出差异、变动制造费用成本差异。  (5)计算固定制造费用成本差异、固定制造费用支出差异、固定制造费用生产能力差异和固定制造费用效率差异。

  简述成本差异分析的基本模式。

  某公司生产甲产品,月标准生产能量为1 000件,预计产能标准总工时为2 000小时,4月份固定制造费用预算总额为24 O00元,本月实际产量800件,固定制造费用实际支付28 000元,实际耗用工时为1 500小时。  要求:根据上述资料计算固定制造费用差异,并采用“三分法”对固定制造费用差异进行分析。

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