　　A公司运用标准成本系统计算甲产品成本，有关资料如下：　　(1)本期单位产品直接材料的标准用量为10公斤，单位材料的标准价格为2元，单位产品的标准人工工时为5小时，预计标准总工时为2 500小时，标准工资总额为16 000元，标准制造费用总额为70 000元(其中变动制造费用为50 000元，固定制造费用为20 000元)。　　(2)其他情况：本期产品的实际产量为490件，耗用直接人工2 400小时，支付工资16 620元，支付制造费用71300元(其中变动制造费用54 000元，固定制造费用17 300元)，采购原材料的价格为2.2元/公斤，本期领用原材料5 100公斤。　　要求：　　(1)编制甲产品标准成本卡，填写下表：　　单产品标准成本卡 360截图20170820142507136.png 　　(2)计算直接材料价格差异和直接材料数量差异并分析其原因。　　(3)计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析它们产生的可能原因。　　(4)计算变动制造费用效率差异、变动制造费用支出差异、变动制造费用成本差异。　　(5)计算固定制造费用成本差异、固定制造费用支出差异、固定制造费用生产能力差异和固定制造费用效率差异。

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360截图20170820142605434.png

　　(2)直接材料价格差异=(实际价格一标准价格)×材料实际用量

　　=(2.2—2)X 5 100=1 020(元)

　　直接材料数量差异=(材料实际用量一材料标准用量)×标准价格

　　=(5 100—490×10)×2=400(元)

　　差异分析：

　　直接材料价格差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是市场价格提高、运输方式的变动导致运费增加等等导致实际价格提高。

　　直接材料数量差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工人用料的责任心下降、材料质量下降等等导致单位产品的实际用量增加。

　　(3)直接人工效率差异=(实际工时标准工时)×标准工资率

　　=(2 400一 490×5)×6.4=一320(元)

　　直接人工工资率差异=(实际工资率一标准工资率)×实际工时

　　=(16 620/2 400—6.4)×2 400=1 260(元)

　　差异分析：

　　直接人工效率差异为负数，属于节约差异，节约的原因可能是工人技术状况提高、工作环境改善等等导致单位产品实际人工工时减少。

　　直接人工工资率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是由于工人的升级、加班等等导致实际工资率提高。

　　(4)变动制造费用效率差异一(分配基础实际用量一分配基础标准用量)×标准费用分配率

　　=(2 400—490×5)×20=一1 000(元)

　　变动制造费用支出差异=(实际费用分配率一标准费用分配率)×分配基础实际用量

　　=(54 000/2 400—20)×2 400=6 000(元)

　　变动制造费用成本差异=变动制造费用效率差异+变动制造费用支出差异

　　=一1 000+6 000=5 000(元)

　　(5)固定制造费用成本差异=固定费用实际发生总额一固定费用标准总额

　　=1 7 300 490×40=一2 300(元)

　　固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额一固定费用预算总额

　　=17 300—20 000=一2 700(元)

　　固定制造费用生产能力差异=(分配基础预计用量一分配基础实际用量)×固定制造费用

　　标准分配率

　　=(2 500一2400)×8=800(元)

　　固定制造费用效率差异=(分配基础实际用量一分配基础标准用量)×标准费用分配率

　　=(2 400—490×5)×8=一400(元)

多做几道

简述标准成本系统的作用。

　　标准成本系统包含哪些内容?

　　简述成本差异分析的基本模式。

　　某公司生产甲产品，月标准生产能量为1 000件，预计产能标准总工时为2 000小时，4月份固定制造费用预算总额为24 O00元，本月实际产量800件，固定制造费用实际支付28 000元，实际耗用工时为1 500小时。　　要求：根据上述资料计算固定制造费用差异，并采用“三分法”对固定制造费用差异进行分析。