人力资源管理
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刘文新老师是个让领导头疼的人物,对他真是宠不得又横不得。刘老师性情直率、精力旺盛,教学水平高、工作能力强,地区、省里都有名气。学校交给他什么工作,都能按质按量完成,学生信任、家长放心。但他有股直冲冲的傲气,而且脾气暴躁,容易冲动,这让领导很不舒服。学校该实习了,王校长按惯例担任实习领导小组组长,副校长、教务主任依次排列,最后考虑到要有个能干的组员,于是就请到了刘老师。刘老师爽快地答应了,并讲了自己对实习的设计,听得王校长一个劲地点头。但最后刘老师提出条件:要我干,一定干好,但要把实习小组组长让给我,你们可规定权限和验收标准。王校长听到这有些生气,不知如何是好?问题:(1)刘老师偏向于哪一气质类型?(2)这种气质类型的人在工作中有哪些优缺点?(3)从个性理论角度分析,如果你是校长,应该怎么做?

简述需要的特点。

名词解释:刻板效应

性格的培养应从哪些方面人手?

名词解释:动机

简述知觉的特征。

名词解释:对比效应

简述知觉的理解性与选择性、整体性的关系。

简述需要与动机的关系。

简述气质的定义。