人力资源管理
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360度绩效考核法的主要优点是()

  • A

    考核手段单一

  • B

    考核主体多元

  • C

    考核效率提高

  • D

    考核指标明确

平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外,还有()

  • A

    企业环境

  • B

    企业规模

  • C

    企业利润

  • D

    企业核心价值观

关于绩效计划,以下说法不正确的是 ( )

  • A

    绩效计划是指管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以厦实现目标步骤的过程

  • B

    绩效计划是一个静态的过程,是绩效目标设定的初期任务

  • C

    绩效计划的含义之一是根据对组织内外的环境的分析,提出组织在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径

  • D

    绩效计划的另一含义是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件

在绩效管理发展的财务绩效阶段,最具代表性的绩效模型是()

  • A

    卓越模型

  • B

    沃尔评分法

  • C

    杜邦模型

  • D

    平衡计分卡

组织战略的特征包括 ( )

  • A

    全局性

  • B

    长远性

  • C

    系统性

  • D

    风险性

  • E

    竞争性

下列说法不正确的有 ( )

  • A

    财务绩效阶段企业对绩效的定义基于财务相关指标而提出,绩效管理活动的核心环节也在于优化上述财务指标间的运行管理和达成模式

  • B

    亚历山大·沃勒1920年提出了一个使用现金流量、资产负债和利润率等基本财务指标来评价企业绩效的简单模型

  • C

    平衡计分卡(BSC)、卓越模型(EFQM)等影响力巨大的综合管理、绩效模型在战略性绩效阶段开始出现

  • D

    战略性绩效阶段组织战略的制定、分解、测量、反馈的过程都紧密的依附着绩效管理框架而展开

  • E

    高绩效工作系统、智本管理等理论在多维绩效阶段开始出现

对于高新技术企业而言,绩效管理的主要关注点是 ( )

  • A

    生产过程中的刨新性

  • B

    流程规范性

  • C

    业务量

  • D

    人力资源素质

  • E

    次品率

绩效指标的选取,可从以下哪些环节考虑 ( )

  • A

    工作过程

  • B

    m作产出

  • C

    工作流程

  • D

    初试技能孝核

  • E

    初试素质考核

下列描述正确的是 ( )

  • A

    组织中战略的纵向分解即层级式的分解

  • B

    战略的纵向分解主要解决组织不同职能类型主体在战略执行过程中的重要性和发展优先级

  • C

    组织中战略的横向分解过程即专业式的分解

  • D

    战略的横向分解主要解决组织不同层次主体在战略执行过程中的职能、权责

  • E

    战略本身只是一个方向

员工个人绩效目标的来源 ( )

  • A

    组织的绩效目标

  • B

    岗位职责

  • C

    上级领导的指定目标

  • D

    部门的工作计划

  • E

    内外部客户的需求