人力资源管理
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人力资源战略规划包括( )

  • A

    数量规划

  • B

    结构规划

  • C

    素质规划

  • D

    政策、预算规划

  • E

    环境规划

(2014.4多27)企业调整人力资源供给大于需求的措施有 ( )

  • A

    工作轮换

  • B

    工作分享

  • C

    变相裁员

  • D

    提前退休

  • E

    内部招聘

管理支持部门具体负责的事项有( )

  • A

    帮助组织适应环境

  • B

    机器设备的保养与维修

  • C

    保安保卫

  • D

    部门层次的执行和协调工作

  • E

    员工培训

薪酬福利计划包括 ( )

  • A

    薪酬结构

  • B

    工资总额

  • C

    工资关系

  • D

    绩效与薪酬的对应关系

  • E

    福利项目

影响企业用人成本的因素有( )

  • A

    业务

  • B

    技术革新

  • C

    机器设备

  • D

    组织工作制度

  • E

    工作人员的能力

组织具有的共同特点包括()

  • A

    组织有自己的目标

  • B

    组织通过合作来实现目标

  • C

    组织通过分工来实现目标

  • D

    组织是由个人和群体组成的

  • E

    组织通过协调来实现目标

人力资源规划的目标包括 ( )

  • A

    确保企业在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选

  • B

    配合组织发展的需要

  • C

    规划人力发展

  • D

    促使人力资源的合理运用

  • E

    用人成本合理化

案例:北京科创软件公司人力资源管理困境北京科创软件公司成立不到四年,但发展较快,业务范围不断扩大。在公司每周经理例行工作会议上,营销部经理王刚又宣布一个振奋人心的消息:“经过努力,我们终于可以和世界著名的MT公司签订一笔很大的合同,而且这次项目有利于扩大公司业务范围,主要业务为动漫设计。现在我们要做的是如何在一年内而不是两年内完成该订单。”正在大家为这个项目欢欣鼓舞的时候,人事部经理张霖站了起来,她面色凝重地说:“在我看来,我对这个项目如期完成缺乏信心,虽然公司在一年前就考虑到了业务范围会扩大,但我们并没有认真思考和研究相关应对措施,我们主要精力都集中在眼前的项目上。我们现有的员工大部分都是管理信息方面的人才,有一些动漫制作人才,但动漫设计和创意人才几乎没有。如果要在一年内完成,我们的人力资源成本就会大幅度上升,我们需要高价聘用相关人员。关键是我们需要聘用多少这样的人?这些人从哪里获取?这些我们都不是十分清楚,如果这样,这个项目的前景是不容乐观的。目前公司人力资源状况已经不适应公司业务发展了。我想公司必须要根据未来业务发展战略认真研究公司的人力资源管理规划问题了,否则公司的发展会受到很大影响。”问题:(1)从人力资源规划的角度分析张霖为什么对公司新的项目缺乏信心。(2)你认为该公司应按何种步骤进行人力资源规划?

述人力资源战略规划的产生和发展。

简述人力资源战略规划的概念及意义。