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头脑风暴会议最中心的环节是()

  • A

    专家提出方案

  • B

    明确议题

  • C

    “热身”活动

  • D

    确定人选

头脑风暴法属于决策方法种类中的 ( )

  • A

    理性决策方法

  • B

    定性决策方法

  • C

    定量决策方法

  • D

    非理性决策方法

某公司准备上马一个重大项目,决策时将有关专家召集到一起开会,依靠专家的创造性思维,进行开放式讨论,最后做出决策。这种决策方法是( )

  • A

    头脑风暴法

  • B

    决策树法

  • C

    德尔菲法

  • D

    方案前提分析法

不确定型决策方法不包括( )

  • A

    好中求好标准

  • B

    坏中求好标准

  • C

    最小最大后悔值标准

  • D

    盈亏平衡分析法

将有关专家聚集到一起,依靠专家的创造性思维,以发散性方式讨论决策对象未来发展及对它的应对措施,从而作出决策的方法是( )

  • A

    德尔斐法

  • B

    模拟决策法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    方案前提分析法

常见的决策模型和技术主要有 ( )

  • A

    决策树

  • B

    灵敏度分析

  • C

    决策表

  • D

    统计数据

  • E

    数学分析法

使用德尔菲法要注意的问题有()

  • A

    给专家提供充分的信息

  • B

    所问问题应是专家能够答复的问题

  • C

    使过程尽可能简化

  • D

    保证所有专家能从同一角度理解所用方法的意义

  • E

    使过程尽可能清晰

模拟决策法实施的步骤有()

  • A

    做出模型的假设前提

  • B

    建立模拟模型

  • C

    模型的运行是中心环节

  • D

    对模型进行分析

  • E

    对模型分析结果进行反馈

数学分析方法的基本内容是 ( )

  • A

    计算机化

  • B

    模型化

  • C

    数学化

  • D

    抽象化

  • E

    系统化

模拟决策方法的优点是()

  • A

    能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策

  • B

    可以指导现实的决策活动

  • C

    可以避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验

  • D

    不能代替决策

  • E

    极少有一项重要应用能归结为一个简单而完善的模型