人力资源管理
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当市场领导者在其本土遭到攻击时,一种很有效的方法是()

  • A

    进攻攻击者的主要领地

  • B

    沉着应战,不轻易主动进攻

  • C

    在必要时作为反攻基地

  • D

    采取进攻行动前主动做出战略进攻

宝洁公司声称在使用海飞丝香波洗发时,每次将使用量增加一倍效果更佳。这种扩大市场需求的措施是 ( )

  • A

    增加使用量

  • B

    开辟新用途

  • C

    增加新产品

  • D

    开发新用户

华中公司是一家制造洗涤剂的企业,一旦遭到竞争对手挑战,就会采取猛烈的全面反击,对于竞争对手而言,华中公司属于()

  • A

    从容竞争者

  • B

    选择型竞争者

  • C

    强劲型竞争者

  • D

    随机型竞争者

防御的基本形式()

  • A

    侧翼防御

  • B

    阵地防御

  • C

    以攻为守

  • D

    反击防御

市场竞争战略是指()

  • A

    相关产品在市场上占有最大的份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他企业起着领导作用的企业的行为方式

  • B

    那些在市场上处于次要地位(第二、第三甚至更低地位)的企业

  • C

    企业依据自己在行业中所处的地位,为实现竞争优势或适应竞争形势而采用的各种具体的行动方式

  • D

    那些在产品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销战略上模仿或跟随市场领导者的行为

追求成本领先的企业应着力塑造的一种企业文化是 ( )

  • A

    精打细算、坚持不懈、注意细节、勤俭节约、以利益为中心

  • B

    讲究节俭、服从管理、勇于创新、严格管理、以成本为中心

  • C

    注意细节、精打细算、讲究节俭、严格管理、以成本为中心

  • D

    注意细节、精打细算、讲究节俭、勇于创新、以利益为中心

差异化竞争战略追求的目标是( )

  • A

    为顺客提供独特的产品

  • B

    创造差别化服务

  • C

    雇用并培训优秀的员工

  • D

    把企业的品牌和形象根植于顾客的心中

成本领先战略成功的关键是( )

  • A

    通过提供与众不同的产品或服务,以满足顾客的特殊需求,形成竞争优势的战略

  • B

    在满足顾客认为最重要的产品特征与服务的前提下,实现相对于竞争对手的可持续性成本优势

  • C

    在满足顾客基本需求的情况下,通过不断地创新,为顾客提供独特的产品是差异化竞争战略追求的目标

  • D

    集中使用自身资源和力量,更好地服务于某一特定市场

伊利对蒙牛的大多数竞争行为不做强烈回应,但在争取2008年北京奥运会赞助商时,伊利却迅速出手并如愿以偿,使蒙牛与奥运会赞助商失之交臂。对于蒙牛而言,伊利属于( )

  • A

    从容型竞争者

  • B

    选择型竞争者

  • C

    强劲型竞争者

  • D

    随机型竞争者

企业最直接的竞争者是 ( )

  • A

    处于同一行业同一战略群体的其他企业

  • B

    处于同一行业不同战略群体的其他企业

  • C

    处于不同行业同一战略群体的其他企业

  • D

    处于不同行业不同战略群体的其他企业