人力资源管理
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解释“项目”。

解释“时间驱动估计”。

解释“自下而上估计”。

案例分析山西聚源化工厂山西聚源化工厂建于1958年,目前生产的主要产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等,其中,氯化苯对整个氯碱生产,平衡氯气,提高效益起着重要作用,直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂五十多年来给社会提供了大量的化学原料,对国家经济建设作出了重要贡献。然而由于种种原因,主要工艺基本上是20世纪五、六十年代的水平,工艺较落后,设备也告陈旧、技术呈现老化,致使单位产品物耗、能耗居高不下.物耗、能耗未能物尽其用,以废物的形式排入环境,水体中的有机物(c()D)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方的排放标准,导致社会公众与企业矛盾十分突出,环境纠纷也有发生,环境问题已制约了企业的生产发展。2012年9月,为了改善生产状况,该厂有两种模式可供选择:一是采用先进技术对现有工艺进行全面更新换代,从根本上改善企业经营状况,但是花费较多;二是对企业现有传统工艺进行剖析,找出物耗、能耗高,污染严重的工序,结合技术改造,分期分批解决。为此,该企业派人员参加了国家组织的清洁生产培训,并在省、市有关部门的支持下,决定采用第一种方式,拆除原有的设备,引进由德国生产的新设备,前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染、降低生产成本的机会,增强了开展清洁生产的信心,同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验,为企业持续清洁生产打下了良好的基础。培训结束后,为了顺利完成该项目,策划部门绘制了工程项目进度图,如下图所示。1.确定活动的“最早开始时间”和“最早完成时间”的原则是什么?2.确定活动的“最晚开始时间”和“最晚完成时间”的原则是什么?3.制作出完成后的项目活动分析结果表。  

画出费用和进度控制图,并解释其含义。

题1~3基于以下信息:一项工作已经分解为下列组成部分,从A点开始,到达I点依次需要完成的各项后续任务如下所示。任务B、C、D都是同时开始的。任务B需要5天完成。任务C需要4天完成。任务D需要3天完成。任务E在C完成之后才能开始,并且需要3天才能完成。任务F在B完成之后才能开始,并且需要5天才能完成。任务G在D完成之后才能开始,并且需要3天才能完成。任务H只有在任务E、F、G都完成之后才能开始,并且需要4天完成。 。任务I只有在H完成之后才能开始,并且需要1天完成。1.最短可能完成时间是 ( )A.15天B.1 3天C.12天D.11 天2.任务D最晚开始时间是 ( )A.3天B.4 天C.5天D.6天3.任务E最晚完成的时间是 ( )A.7天B.8天C.9天D.10天

画出项目管理流程图,并解释项目管理的内涵。

解释“工作分解结构(WBS)”。

题1~4基于以下的信息:1.整个项目的持续时间是 ( )A.20天B.21天C.22天D.23天2.M02的最早完成时间是 ( )A.12天B.13天C.14天D.15天3.MO6最晚完成时间和最晚开始时间分别是 ( )A.最晚完成时问为21天,最晚开始时间为天18天B.最晚完成时间为21天,最晚开始时间为天16天C.最晚完成时间为20天,最晚开始时间为天16天D.最晚完成时间为20天,最晚开始时间为天18天4.MO6的浮动时间是 ( )A.1天B.2天C.3天D.4天

画出项目管理基础图,并解释各项内容的含义。