人力资源管理
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以下关于劳伦斯和洛希的权变理论结论理解不正确的是 ( )

  • A

    外部环境变化越剧烈,组织分散化和集中化的需要就越迫切

  • B

    在变化较小的环境中,分散化不如集中化重要

  • C

    在外部环境非常稳定的情况下,应由中层和基层管理者来确保组织集中化

  • D

    组织内部集中化程度越高.组织解决冲突的难度就越小

简述彼得斯理论中,一个成功的企业所呈现的八种品质。

简述法约尔管理理论巾与管理有关的六项关键活动。

1997年之前,佳能电子产品的生产一直采用福特的流水线生产。一个照相机过来,你安一个螺丝我安一个镜片,这个人每天安镜片,那个人每天安螺丝,严格的劳动分工使工作变得枯燥叉乏味,员工对工作日益疲倦,加上工资水平不高,员工的生产积极性受到严重打击。1997年,佳能废除了16000米长的传统流水线生产,采用细胞式生产方式,生产过程从机械化的组装变成一个人性化的组装,允许员工聊天,允许员工话家常,同时员工必须会所有的装配。第二年之后开始取得成效,劳动生产力平均提高了50%,且佳能每位员工的贡献利润在1999年到2000年内升幅高迭80%,2004年更是1999年的4倍。依据上述案例,请回答:1.案例中的流水线生产方法属于哪类管理理论范畴?2.采用流水线生产可以带来什么好处?3.流水线生产会产牛哪些弊端?4.细胞式生产方式属于哪一种管理理论范畴?其主要核心理论是什么?5.两种不同的生产方式所折射出的管理思想有什么不同?

卡兹和卡恩确定的存在于企业中的子系统都有哪些。