人力资源管理
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事实上,企业选择SBA结构类型是一种战略决策,具体表现为 ( )

  • A

    A类:SBA结构高度集中化战略

  • B

    B类:sBA结构相对集巾化战略

  • C

    c类:sBA结构相关多角化战略

  • D

    D类:sBA结构无关多角化战略

  • E

    E类:SBA结构高度分散的战略

战略经营领域结构的类型有 ( )

  • A

    系统化战略经营领域结构

  • B

    高度集中化战略经营领域结构

  • C

    相对集中化战略经营领域结构

  • D

    相关多角化战略经营领域结构

  • E

    无关多角化战略经营领域结构

分析企业战略经营领域的方法有 ( )

  • A

    企业内外环境对照分析法

  • B

    环境引力与企业实力的对比分析法

  • C

    SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法

  • D

    拓宽视野与系统分析相结合的方法

  • E

    密切注意风险环境的变化的方法

形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则包括 ( )

  • A

    企业的生存与发展平衡的原则

  • B

    企业的投入与收入平衡的原则

  • C

    企业的投入与产出平衡的原则

  • D

    SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则

  • E

    企业内部集合性与外部适应性的统一原则

根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在 ( )

  • A

    难点区

  • B

    奶牛区

  • C

    明星

  • D

    瘦狗区

  • E

    厚望区

典型的生存与发展不平衡的状态分别是 ( )

  • A

    SBA全部集巾在投入、成长期

  • B

    SBA全部集中在成熟、衰退期

  • C

    sBA全部集中在投入、衰退期

  • D

    SBA全部集中在成长、成熟剃

  • E

    SBA虽引力均衡,但实力差

环境引力与企业实力的对比分析法认为,SBA的具体战略是在对环境和企业作深入对比分析的基础上产生的。例如,SBA的态势可分为 ( )

  • A

    客观现象

  • B

    客观规律

  • C

    主观现象

  • D

    主观规律

  • E

    主观规定

大胆畅想的一般方法有 ( )

  • A

    比较法

  • B

    分析法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    德尔斐法

  • E

    麦肯锡矩阵法

大胆畅想的一般方法有( )

  • A

    比较法

  • B

    分析法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    德尔斐法

  • E

    麦肯锡法

美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结台而成的SBA的四种基本类型,它们分别是( )

  • A

    明星SBA

  • B

    难点SBA

  • C

    疑点SBA

  • D

    奶牛SBA

  • E

    瘦狗SBA