人力资源管理
筛选结果 共找出189

按照成本性态,可以将公司的成本分为 ( )

  • A

    变动成本

  • B

    固定成本

  • C

    混合成本

  • D

    边际成本

  • E

    总成本

下列选项中,属于变动成本的是 ( )

  • A

    产品包装费

  • B

    职工培训费

  • C

    直接材料费

  • D

    财产保险费

  • E

    折旧费

下列属于常用的全面预算编制方法的是 ( )

  • A

    弹性预算

  • B

    固定预算

  • C

    增量预算

  • D

    零基预算

  • E

    滚动预算

日常业务预算是指与公司日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算,具体包括( )

  • A

    生产预算

  • B

    现金预算

  • C

    销售预算

  • D

    直接人工预算

  • E

    产成品预算

盈亏临界图可根据不同目的及掌握的不同资料而绘制,通常有 ( )

  • A

    基本式

  • B

    边际贡献式

  • C

    量利式

  • D

    特殊式

  • E

    本利式

影响利润的主要因素有 ( )

  • A

    边际成本

  • B

    单位变动成本

  • C

    销售量

  • D

    销售单价

  • E

    固定成本总额

某公司是一家服装生产企业,根据成本分解,20lO年公司产品的单位变动成本为15元,固定成本为60000元,市场上产品每件的销售价格为20元。要求:(1)计算公司产品的单位边际贡献、边际贡献率和保本销售量。(2)公司2010年的销售量是15 000件。假设2011年公司目标利润为30 000元,问在其他条件不变的情况下,公司的单位售价提高到多少才能实现该目标?

利润规划与预算控制英国轮胎与橡胶公司(BTR)是一家业务范围广泛且销售额达90亿英镑的公司。通过并购活动,其业务范围已延伸到电力输送、电动机、材料加工、柴油发动机、航空、建筑、控制系统等1 2个行业。BTR探索建立在利润规划基础上的预算管理体系,以便对众多的业务部门进行监督并推进价值创造。BTR的利润规划流程始于每年的7月份,此时会司总部向其l 300个利润中心发布公司整体的各项经营指标指南。各利润中心在制定和执行自己的战略方面享有高度的自由,相应地,也要对战略执行的结果高度负责,利润中心的管理者制定详细的利润规划时,不考虑以往年度利润的实现情况。BTR的以利润规划为基础的预算系统具有这样的特点:预算是通过自下而上和自上而下的方式而制定的,便于上下级之间统一认识,便于业务单位形成良好的团队意识,也确保了预算的激励性和可行性;整个预算不是以产量、成本、销售额为导向,而是以利润为导向,这有利于企业价值的创造。请回答下列问题:(1)BTR若要实现规划的利润目标,你认为应该从哪些方面着手?(2)零基预算的主要优点是什么?BTR的预算是否属于零基预算?

简述固定预算的含义与特点。

简述日常业务预算编制的内容。