快速查题-人力资源管理师试题
人力资源管理师
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员工获得企业战略的渠道主要有（）
- A每年的总结大会
- B事业部及各部门的传达会
- C高层领导的走访
- D媒体关于企业的报道
- E企业的内部网
可以避免考评者的过宽倾向、晕轮效应的方法是（）
- A强迫选择法
- B加权选择量表法
- C强制分布法
- D结构式叙述法
难以对员工和不同部门间的工作绩效做横向比较的是（）
- A绩效标准法
- B直接指标法
- C成绩记录法
- D目标管理法
关键事件法的缺点是( )。
- A
不能了解下属如何消除不良绩效
- B
记录和观察费时费力
- C
无法为考评者提供客观事实依据
- D
不能贯穿考评期始终
由于涉及的工作对象和内容的不同，绩效管理程序的设计可分为具体考评程序设计和（）。
- A管理的方法设计
- B绩效管理内容设计
- C绩效管理目标设计
- D管理的总流程设计
在选择具体的绩效考评方法时，无需考虑的因素是（）。
- A培训成本
- B工作实用性
- C管理成本
- D工作适用性
下列关于成绩记录法的说法错误的是( )。
- A
成绩记录法是结果导向型的考评方法
- B
成绩记录法是一种新开发出来的绩效考评方法
- C
成绩记录法较适用于从事教学、科研工作的教师、专家们采用
- D
成绩记录法的效用比较低
绩效面谈的类型有( )。
- A
绩效计划面谈
- B
绩效指导面谈
- C
绩效考评面谈
- D
绩效反馈面谈
- E
绩效过程面谈
绩效管理准备阶段需要解决的基本问题是（）
- A为什么要考评
- B谁来考评，考评谁
- C考评什么，如何衡量和评价
- D采用什么样的方法
- E如何组织实施绩效管理全过程
为了保证考评的公平公正性，应当确立的系统有（）
- A公司员工绩效指标系统
- B公司员工绩效管理系统
- C公司员工绩效评审系统
- D公司员工绩效评估系统
- E公司员工申诉系统