快速查题-人力资源管理师试题
人力资源管理师
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共找出35题
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企业组织结构整合过程包括：1、控制阶段2、互动阶段3、拟定目标阶段4、规划阶段排序正确的是（）。
- A
3、2、1、4
- B
4、3、2、1
- C
3、2、4、1
- D
3、4、2、1
以下不属于静态的组织设计理论的是( )
- A
组织的规章
- B
组织的体制
- C
组织的机制
- D
组织的协调
企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略-组织结构”组合是（ ）。
- A
多种经营战略-矩阵制结构
- B
扩大地区战略-职能制结构
- C
增大数量战略-简单组织结构
- D
人才培养战略-矩阵制结构
- E
纵向整合战略-事业部制结构
采用超事业部制应同时满足的条件有（）。
- A
企业规模特别巨大
- B
产品品种较多，且都能形成大批量生产
- C
最高领导者深感有适当集权的需要
- D
所设立的事业部很多
- E
所涉及的业务领域及市场分布很广
企业组织结构整合的过程包括：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段，排序正确的是( )。
- A
③②①④
- B
④③②①
- C
③①②④
- D
③④②①
企业组织结构的整合属于（ ）组织结构变革。
- A爆破式
- B计划式
- C扩张式
- D改良式
( )属于人力资源规划的外部环境。
- A
组织环境
- B
科技环境
- C
人口环境
- D
经济环境
- E
法律环境
业务规范主要包括（）。
- A
安全规范
- B
服务规范
- C
业务规程
- D
操作规范
- E
操作规程
一般来说，人员晋升计划的内容不包括( )。
- A
晋升条件
- B
晋升比率
- C
晋升时间
- D
晋升制度
企业发展战略决定了组织结构的不同形式，表述正确的是（）。
- A
与单一经营发展阶段相适应的是直线制
- B
与产品多样化阶段相适应的是事业部制
- C
与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构
- D
与市场相适应的是直线职能制
- E
以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构