快速查题-人力资源管理师试题
人力资源管理师
筛选结果
共找出35题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
分解部门KPI要采用( )。
- A
战略地图
- B
任务分工矩阵
- C
目标分解鱼骨图
- D
岗位职责说明书
根据部门和岗位的工作说明书中内容提炼而成的指标是( )。
- A
工作态度指标
- B
关键绩效指标
- C
岗位职责指标
- D
岗位胜任特征指标
平衡计分卡绩效指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（ ）。
- A
工会代表
- B
企业外部专家
- C
企业的技术人员
- D
企业的中高层管理人员
对考评结果只做两个可供选择的认定的方法是( )。
- A
区间赋值法
- B
0-1法
- C
百分率法
- D
减分考评法
绩效棱镜的因素包括( )。
- A
战略
- B
技术
- C
能力
- D
利益相关者满意
- E
利益相关者贡献
平衡计分卡的（ ）方面强调从股东和出资人的立场出发。
- A
财务
- B
客户
- C
内部流程
- D
学习和成长
设计KPI时，可使用（ ）来描述“企业如何创造价值”。
- A
战略地图
- B
任务分工矩阵
- C
目标分解鱼骨图
- D
岗位职责说明书
SMART原则中的“可达成原则”是指，绩效指标是( )。
- A
具体的
- B
与业绩相关
- C
高而可攀的
- D
有明确导向的
一线工人的绩效考核周期一般为( )。
- A
日度考评
- B
季度考评
- C
月度考评
- D
任期考评
WAI指标( )。
- A
是具体的量化的
- B
与能力相关
- C
和业绩有一定关联
- D
有职位层次之分