快速查题-中级经济师试题

中级经济师
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制造资源计划(MRPⅡ)系统结构主要包括(  )。

  • A

    供应链管理系统

  • B

    计划和控制的流程系统

  • C

    基础数据系统

  • D

    电子商务系统

  • E

    财务系统

企业采用类比法制定生产控制标准的依据有(  )。

  • A

    上游企业的先进水平

  • B

    合作伙伴的历史水平

  • C

    本企业的历史水平

  • D

    同行业的先进水平

  • E

    下游企业的先进水平

生产进度控制的基本内容包括(  )。

  • A

    投入进度控制

  • B

    库存进度控制

  • C

    工序进度控制

  • D

    出产进度控制

  • E

    销售进度控制

生产控制的基本程序主要包括(  )。

  • A

    确定控制的标准

  • B

    根据标准检验实际执行情况

  • C

    编制生产计划

  • D

    控制决策

  • E

    实施执行

某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。设备组共有钻床16台,每台钻床的有效工作时间为4400小时,试用假定产品计算钻床组的生产能力。

【教材例9】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份装配车间(最后车间)应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为50天。则机械加工车间六月份出产和投入的累计号计划。

某企业某年计划生产一种产品,该产品单价为500元,单位产品的变动费用为250元,其固定成本为600万元,根据以上资料确定该企业产销量不赔的最低量。

【例4——流水线的例题】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍(每生产一件齿轮)需10分钟,求该企业流水线每日的生产能力?

【例1——设备组生产能力的例题】已知设备组有机器20台,每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时,每台机器每小时生产60件产品,该企业只生产一种产品,求该设备组一个工作日的生产能力是多少?

【例3——作业场地生产能力】某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1 000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,问该车间的生产能力?