快速查题-管理咨询师试题
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甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为( )。
- A
扩大了管理幅度、减少了管理层次
- B
减少了管理幅度、扩大了管理层次
- C
扩大了管理人数、减少了管理结点
- D
简化了管理职能、增加了管理权限
下列有关公司董事会的描述，正确的是( )。
- A
经过全体董事协商，决定监事会各个成员的薪酬
- B
董事会决议确定后，由董事长代表全体董事签名，并向公司各级部门传达
- C
董事会投票，重新任命总经理
- D
董事长比董事具有更大的表决权
我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是( )。
- A
进行科学系统的工作设计与岗位责任规定
- B
完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度
- C
提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
- D
继续授权以便增强大家的责任感
以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是( )。
- A
负责集团日常行政性事务
- B
接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理
- C
参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
- D
对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是( )。
- A
与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同
- B
与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务
- C
领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理
- D
与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调
分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是( )。
- A
总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度
- B
子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格
- C
一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制
- D
分厂、子公司和分公司都是利润中心
以下对管理幅度的理解，较准确的是( )。
- A
管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数
- B
管理幅度和管理层次之间成反向关系
- C
一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大
- D
有效的管理幅度应该为8—15人
职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是( )。
- A
有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作
- B
有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简
- C
有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源
- D
有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是( )。
- A
企业的业务涉及多种非相关性的行业
- B
企业是大量生产各标号水泥的企业
- C
企业在全国及东南亚开展各种业务活动
- D
企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业
某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是( )。
- A
项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单
- B
价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做
- C
组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力
- D
职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅