快速查题-管理咨询师试题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
以下关于股东、股东会和董事的关系的说法中，正确的是( )。
- A
董事代表推举他的股东，因此董事应在董事会中维护他所代表的那部分股东的利益
- B
股东可以推举董事，并通过推举的董事施加对公司的影响
- C
董事不是代表个别股东的意见而是按照股东大会的决议从事公司经营管理活动
- D
股东应推举可以代表他发表意见参与公司经营活动的董事
- E
股东会管理董事，董事对股东会负责
企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括( )
- A
企业职能结构的咨询
- B
企业纵向组织结构的咨询
- C
企业横向组织结构的咨询
- D
企业管理规范的咨询
- E
企业组织变革的咨询
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是( )。
- A
甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
- B
乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
- C
丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
- D
丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃
- E
戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是( )。
- A
董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作
- B
董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令
- C
总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长
- D
总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通
- E
董事长可以向董事会提出总经理的任免建议
联邦分权制结构的主要特点是( )
- A
企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部
- B
成立集权化的全公司的行政指挥中心
- C
实行分权化管理
- D
每个事业部均是一个利润责任中心
- E
每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排
企业管理组织咨询对于组织结构，要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素，并且正确处理它们之间的相互关系，具体包括以下结构内容( )
- A
职能部门
- B
层次结构
- C
部门结构
- D
职权结构
- E
目标结构
以下选项中，属于公司治理结构设计咨询范围的有( )。
- A
股东和董事会、经理的关系
- B
监事、监事会主席和经理的关系
- C
总经理、部门经理和一线员工的关系
- D
董事会、监事会和经理的关系
- E
董事、董事长和经理的关系
企业所采用的组织形式，受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期，规模很小、业务单一时，一般适宜采用的组织形式是( )。
- A
职能制组织形式
- B
直线制组织形式
- C
事业部组织形式
- D
矩阵式组织形式
为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是( )。
- A
广告公司撤销公共关系部
- B
电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
- C
软件公司强化研发部职能
- D
煤矿企业强化安全生产监督部门职能
甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(．)。
- A
直线制
- B
职能制
- C
矩阵制
- D
事业部制