快速查题-管理咨询师试题
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在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需要考虑的主要问题包括( )。
- A
是否有必要增加新的职能
- B
是否有必要细化某些职能
- C
是否有必要调整战略部署
- D
是否有必要强化某些职能
- E
是否有必要简化某些职能
企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面( )
- A
对贯彻实施企业战略的组织保障作用
- B
对各层次．各部门．各岗位都能高质量．高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用
- C
对整个企业降低成本的决定作用
- D
对提高企业竞争力的促进作用
- E
对超额完成各项生产计划目标的保障作用
某企业进行组织变革，开展了如下措施。其中，有利于该企业推进组织扁平化的是( )。
- A
加大集权程度
- B
调整组织机构和责权关系
- C
加强组织规范化管理
- D
加强培训，增强领导者和员工能力
- E
提升企业管理信息化程度
股东会是公司的最高权力机构按《公司法》规定，以下属于股东会职权的是( )。
- A
决定增减公司注册资本
- B
决定公司合并、分立
- C
审批公司年度预决算方案
- D
决定聘任或解聘公司总经理
- E
对董事会和监事会的管理权
根据主要职责和权限划分，下列部门属于公司参谋部门的是( )。
- A
财务部门
- B
生产部门
- C
计划部门
- D
人事部门
- E
销售部门
由于行业不景气，某大型国有企业纺织品集团子公司业务日益衰退，在这种情况下，该子公司应采用( )。
- A
灵活、机动、分权的结构
- B
集权结构和较少的员工授权
- C
松散的组织结构，鼓励协作
- D
正规化组织结构，强调效率
- E
有机式组织结构，强调员工参与
企业管理组织咨询的内容，分为( )
- A
组织完善
- B
组织改造
- C
组织结构
- D
组织运行
- E
组织控制
一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下选项中，属于经理职责权限范围的是( )。
- A
决定公司的经营方针、投资计划
- B
对董事会负责，执行董事会的决定
- C
拟定公司发展目标
- D
决定聘任或解聘非董事会决定的管理人员
- E
拟定公司内部管理机构和基本管理制度
某家采用定制化生产的小型企业，企业经理已经明确了对顾客价值起关键作用的核心流程，为了更好地提高企业的灵活性和对顾客需要的反应能力，下列对该企业组织结构设计的建议，恰当的是( )。
- A
将产品服务划分为不同的事业部
- B
按照核心流程设计组织结构
- C
依据自我管理团队来设计组织结构
- D
强调效率导向，加强管控
- E
增强组织的正规化程度
企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是( )
- A
集权的管理制结构
- B
集权的职能制结构
- C
分权的事业部制结构
- D
分权的直线制结构
- E
子公司制分权型