快速查题-管理咨询师试题
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下列对监事和监事会的描述，错误的是( )。
- A
有限责任公司必须设立监事会，且成员人数不得少于3人
- B
监事会工作由监事会主席主持，决议表决实行一人一票表决制
- C
在公司决议形成过程中，监事和监事会主席具有相同的权力
- D
监事会的根本任务是受股东会的委托，检查监督公司董事和高级管理人员的职务行为
以下对于原材料采购员的职责规定，较准确的是( )。
- A
负责采购生产用的全部原材料
- B
负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工作
- C
按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
- D
负责生产过程主要原材料的采购
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。
- A
财务管控型
- B
战略管控型
- C
操作管控型
- D
战略财务型
某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为( )。
- A
5人
- B
8人
- C
28人
- D
44人
集团管控模式是个相对概念，其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的( )。
- A
集分权关系
- B
业务关系
- C
资金关系
- D
人事关系
下列对管理幅度和管理层次的描述，错误的是( )。
- A
当企业人数确定后，管理幅度和层次之间呈反向关系
- B
管理幅度和层次设置的目的，是为了保证组织工作效率和目标的实现
- C
管理幅度的经验数值通常是上层管理者B—15人、基层管理者4～B人或更多一些
- D
职能的相似性、地区的相似性以及职能的低复杂性等都有利于扩大管理幅度
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是( )
- A
按产品去向划分部门
- B
按销售渠道划分部门
- C
按地区划分部门
- D
按顾客划分部门
制度化程度是指采用( )来描述．指导和约束组织行为与个人行为的程度( )
- A
非正式的口头方式
- B
正式书面文件形式
- C
一般的表达方式
- D
人们习惯的一切形式
管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的( )
- A
职务等级
- B
岗位数量
- C
职务高低
- D
岗位路线
一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，以下选项中，能体现其指挥职能的是( )。
- A
A参加公司下属子公司领导班子的年度考核
- B
向总经理提交人力资源规划报告
- C
安排人力资源部员工制定招聘计划
- D
对现有公司工资制度提出修改建议