快速查题-管理咨询师试题
管理咨询师
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某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，较准确的是( )。
- A
发现问题及时解决，提高了组织的运行效果
- B
违背了职、责、权对应的原则
- C
可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人
- D
应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是( )。
- A
建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
- B
分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
- C
实行分权管理就意味着放弃管理职责
- D
实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
以下有关公司治理结构的描述，错误的是( )。
- A
产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素
- B
公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会
- C
股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会
- D
如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事
企业管理组织的本质是( )
- A
干部的任职岗位关系
- B
职工的分工协作关系
- C
企业的协作关系
- D
内外部环境分工关系
在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是( )。
- A
组织规模
- B
组织战略
- C
组织员工
- D
组织文化
流程优化和设计的方式主要包括系统规划改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是( )。
- A
清除非增值活动和调整核心价值活动
- B
简化必要活动
- C
整合现有任务
- D
流程任务自动化