快速查题-管理咨询师试题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。
- A
立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
- B
深入调查，找出小团体领导人，并提出警告
- C
只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问
- D
正视小团体的存在，对其加以积极引导
下列对指挥和参谋职能的描述，错误的是( )。
- A
参谋职能包括提供生产经营状况的信息，拟定生产经营活动的决策方案，对方案的实施提供指导服务
- B
除有特殊规定之外，上级参谋部门可以对下级参谋部门行使指挥权
- C
参谋职能部门和人员不对业务活动的完成结果承担直接责任
- D
参谋部门的领导对总经理来说是参谋，但对本部门的参谋人员是指挥者，以行使指挥权
下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是( )。
- A
组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少
- B
主管需要对下属指导的工作越多，管理幅度越大
- C
主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少
- D
主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多
确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等6个；变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指( )。
- A
同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度
- B
同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度
- C
要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度
- D
管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性
根据组织生命周期理论，处于聚合阶段的组织结构特征是( )。
- A
非正规的，一人全权指挥
- B
官僚系统内的团队工作，小企业式的思维方式
- C
基本非正式化，有一些程序
- D
规范化的程序，劳动分工明确，增设职能专家
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是( )。
- A
高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
- B
扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
- C
高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
- D
扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是( )。
- A
经营管理者的要求
- B
所有者的要求
- C
完成经营目标的要求
- D
股东大会的要求
某工业企业内部的主要部门有：制造部．维修部．工程部．采购部．研究开发部．市场研究部．财务部．应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是( )
- A
按产品划分部门
- B
按阶段划分部门
- C
按职能划分部门
- D
按方案划分部门
下列对母子公司体制的描述，错误的是( )。
- A
母公司可以通过董事会间接影响子公司的生产经营决策
- B
母公司在对全资子公司的管理上往往可以将其视为分公司进行管理，但在工商税务的管理上还应按相关法律法规办理
- C
由予产权多元化，母公司必须按照《公司法》对控股子公司进行管理
- D
母公司作为资本所有者，既是投资中心又是利润中心，子公司是成本中心
建立健全管理组织的目的是为了( )
- A
对企业实行有效的领导
- B
对企业的生产活动实行有效控制
- C
实现企业的目标
- D
达到一定的目的