快速查题-中级经济师试题

中级经济师
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某饭店集团通过收购兼并、租赁经营、委托管理、特许经营等多种方式,使本集团下属成员饭店数量得到了快速增长,并提升了本集团在行业中的影响力。由此表明,该饭店集团采取是(    )发展战略。

  • A

    密集型   

  • B

    横向一体化

  • C

    纵向一体化   

  • D

    水平型多样化

饭店的稳定战略有(  )。

  • A

    密集型发展战略

  • B

    盈利战略

  • C

    转变战略

  • D

    清算战略

综合考虑企业内外部条件,从中分析出其优势、劣势、机遇、挑战的方法,称为(  )。

  • A

    PDCA分析法

  • B

    ABC分析法

  • C

    ZD分析法

  • D

    SWOT分析法

根据波士顿矩阵,那些市场增长率高,而相对市场份额低的业务属于(  )。

  • A

    问题类业务

  • B

    明星类业务

  • C

    金牛类业务

  • D

    瘦狗类业务

企业现金流日趋紧张,适宜采用的战略是(  )。

  • A

    放弃战略

  • B

    重建战略

  • C

    清算战略

  • D

    撤退战略

 某饭店西餐厅去年开业以后,以其正宗风味吸引了大量顾客,在当地西餐市场上占有较高的份额,但从今年5月开始,该西餐厅进入了增长速度放缓的阶段。根据分析工具——波士顿矩阵原理,该饭店的西餐经营业务属于(    )业务。 

  • A

    问题类

  • B

    明星类

  • C

    金牛类

  • D

    瘦狗类

某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度,把其所有业务划分为不同类型,以分析业务组合是否合理,并从总体上把握各项业务的作用,从而有选择地运用企业有限的资金。那么,该饭店应该采用的战略分析工具是(  )。

  • A

    因素分析矩阵

  • B

    波士顿矩阵

  • C

    战略聚类模型

  • D

    价值链分析模型

某饭店拟采用密集型发展战略,为此,该饭店应采取()等增长形式。

  • A

    市场渗透

  • B

    产业多元

  • C

    市场开发

  • D

    产品开发

  • E

    纵向一体化

A饭店是某市一家五星级的商务饭店,2004年以前经营状况较好。但是,自2005年开始,  由于当地有3家按五星级标准建设的新饭店开业,使该饭店的经营陷入了严重的困境,出现了亏损。针对这种情况,A饭店通常应选择(  )战略。

  • A

    密集型

  • B

    多样化

  • C

    紧缩

  • D

    维持

根据波士顿矩阵分析法,饭店对于问题类业务一般采取(  )战略。

  • A

    选择性投资

  • B

    维持

  • C

    收获

  • D

    撤退