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答：(1)管理者的支持。

管理者的支持是指受训者的上级管理者能够认识到下属参加培训项目的重要性，同时给予鼓励和指导，并为培训成果转化积极创造条件，重视督促员工将在培训中学到的知识和技能运用到实际工作中去。一般情况下，上级管理者对受训人员的支持程度越高，培训成果得到转化的可能性就会越大。

(2)同事的支持。

对于一起参加培训的同事，经常交流培训成果转化的经验和教训，其他没有参加培训的同事，也要为运用培训内容的受训人员提供必要的帮助和鼓励，形成良好的培训成果转化氛围。

(3)受训者自身努力程度。

受训者应具有积极运用所学知识和技能尽快提高自己的工作绩效的强烈意识，制定出切合实际的培训成果转化计划和设想，并积极主动地与上级和同事沟通，争取他们的支持与配合。