按劳动定额所考察的范围，劳动定额水平可分为（ ）。
车间定额水平
企业定额水平
工序定额水平
行业或部门定额水平
工种定额水平
在 （ ）组织结构内，职能部门只起到参谋和助手的作用。
职能制
超事业部制
直线制
直线职能制
事业部制
以下关于定员方法的表述正确的是（ ）。
辅助生产工人可按比例定员
化工、冶金企业适合按岗位定员
检修工、检验工适合按岗位定员
机械制造和纺织企业适合按比例定员
医生可以运用概率定员
以下关于设备定员法的表述错误的是（ ）。
不同设备需开动的台数计算方法不同
它与按效率定员是两种不同的定员形式
设备开动的台数和班次不一定是实有的设备数
它主要适用于机械操作为主、多机床看管的工种
企业在审核人工成本预算时，无须（ ）。
关注消费者物价指数
关注竞争对手的管理费用情况
定期进行劳动力工资水平的市场调查
关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线
人力资源费用预算与执行的原则不包括（ ）。
分头预算
总体控制
个案执行
精简节约
企业劳动定额的不定期修订，不包括（ ）情况。
产品设计结构发生变动
工艺方法改变
设备或工艺装置改变
某些工艺操作方法业已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件
企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ ）。
战略规划
人力资源费用规划
组织规划
企业组织变革规划
人员规划
以下关于工作岗位分析的说法正确的有（ ）。
为搞好岗位分析，要与员工建立友好合作关系
能采用重点调查、抽样调查方式，就不必进行全面调查
为节省时间，不必要组织有关人员学习掌握调查的内容
工作岗位分析的任务、程序不能分成小的单元逐项完成
必要时可先对若干重点岗位进行初步调查，以取得经验
管理岗位知识能力规范的内容包括（ ）。
职责要求
年龄要求
知识要求
经历要求
能力要求
