战略威胁包括（ ）。
潜在的人员短缺
新的竞争对手进入市场
即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律
竞争对手的技术创新
国际环境变化
战略性人力资源管理贯彻的指导思想有（ ）。
以服务为导向，而不是以利润为导向
采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，针对具体问题，提供建议性解决的报告
对生产率、薪资福利、招募甄选等人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释
提供培训，强调人力资源管理战略重要性及对利润的贡献
成本为先，兼顾利润
下列属于竞争战略层次划分的有（ ）。
成长战略
总成本领先战略
差别化战略
市场集中战略
稳定战略
一个组织的战略通常包括（ ）层次。
组织战略
管理战略
竞争战略
人力资源战略
职能战略
一个组织的战略管理过程主要包括（ ）核心阶段。
战略规划
战略制定
战略审核
战略实施
战略反馈
人才管理的内容主要包括（ ）。
主要是做好关键人才的选育用留
构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配
形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制
建立多元化的员工价值主张,培养新型组织文化
加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理
战略管理的三个层次是（ ）。
低成本战略
产品战略
在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（ ）关系进行量化处理。
各种人力资源管理活动
人力资源管理活动所产生的员工行为
员工的行为所产生的公司战略后果及绩效
人力资源管理计划的制定
人员技能、职位与工作任务之间的匹配
战略人力资源管理活动应当能够塑造员工的（ ），从而帮助组织实现其经营战略，达成经营目标。
态度
行为
价值观
能力
心理
战略规划过程的首要任务是（ ）。
评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍
选择有效的方法来帮助组织消除障碍，以实现其目标
阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标
确定组织达成使命和长期目标的方式
