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一个完整的管理咨询活动包括4个阶段:即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始,也是十分重要的阶段,对后期3个阶段的顺利实施起着关键作用。下列描述业务洽谈的内容正确的是(  )。

  • A

    开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果

  • B

    撰写项目建议书和签订管理咨询协议

  • C

    对方案进行研讨修订和方案提交汇报

  • D

    进行预备调查和商务洽谈

  • E

    帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训

咨询人员衡量咨询方案的可操作性时,应该考虑的主要因素是(  )。

  • A

    客户是否具备实施这一解决方案所需的资源

  • B

    客户能否接受方案实施的成本

  • C

    客户是否具备解决这一方案所必须的技能

  • D

    客户是否能够接受这一方案的预期结果

  • E

    咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应

方案实施指导阶段的内容主要有(  )。

  • A

    帮助客户制定实施计划

  • B

    对客户进行相关培训

  • C

    撰写项目建议书

  • D

    签订咨询合同

  • E

    撰写诊断报告

企业管理咨询的基本程序包括(  )

  • A

    接洽阶段   

  • B

    调查研究阶段    

  • C

    预备咨询阶段    

  • D

    正式咨询阶段   

  • E

    方案实施阶段

按咨询的内容不同来划分,企业管理咨询可划分为(  )

  • A

    临时性咨询   

  • B

    长远式咨询  

  • C

    帮助式咨询    

  • D

    专题性咨询   

  • E

    综合性咨询

咨询工作作风的选择,需要考虑哪些因素(  )

  • A

    客户的要求  

  • B

    咨询课题的性质    

  • C

    客户企业内部的人际关系户  

  • D

    咨询顾问与客户领导的关系    

  • E

    咨询公司自己的爱好

咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司和 客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施(  )。

  • A

    建立对咨询项目质量的多级复核制

  • B

    项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责

  • C

    可根据项目的大小建立逐级上报机制

  • D

    将客户有关信息进行客户分析选择

  • E

    每个项目都设专人复查

咨询人员在开展专题调研分析过程中,要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、采用正确的分析方法做出独立判断、查清问题对客户经营的影响、彻底查清问题产生的原因。在以下的描述中,属于正确表达“明确的判断管理问题的标准”的是(  )。

  • A

    可以作为判断是否做错了的标准,以及时进行纠正和纠偏

  • B

    咨询专家针对企业问题应用直接比较得出客观判断

  • C

    参照同行相关优秀的过程和做法,以改进提升自身的水平

  • D

    对客户各层次人员的观念进行引导和提升,以逐步改变其行为

  • E

    需要应用新思路和新理念进行创新,创新别人没有的方法

企业管理咨询工作者的工作作风有哪三种基本的类型(  )

  • A

    渐进式工作作风    

  • B

    操纵式工作作风   

  • C

    参与式工作作风   

  • D

    独创型的工作作风

  • E

    封闭式的工作作风

企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是(  )

  • A

    企业管理问题的诊断者    

  • B

    改革方案的建议者    

  • C

    干部培训的教育者  

  • D

    改革中的指导者

  • E

    企业新的管理者