一个完整的管理咨询活动包括4个阶段:即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始,也是十分重要的阶段,对后期3个阶段的顺利实施起着关键作用。下列描述业务洽谈的内容正确的是( )。
开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果
撰写项目建议书和签订管理咨询协议
对方案进行研讨修订和方案提交汇报
进行预备调查和商务洽谈
帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训
咨询人员衡量咨询方案的可操作性时,应该考虑的主要因素是( )。
客户是否具备实施这一解决方案所需的资源
客户能否接受方案实施的成本
客户是否具备解决这一方案所必须的技能
客户是否能够接受这一方案的预期结果
咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应
方案实施指导阶段的内容主要有( )。
帮助客户制定实施计划
对客户进行相关培训
撰写项目建议书
签订咨询合同
撰写诊断报告
企业管理咨询的基本程序包括( )
接洽阶段
调查研究阶段
预备咨询阶段
正式咨询阶段
方案实施阶段
按咨询的内容不同来划分,企业管理咨询可划分为( )
临时性咨询
长远式咨询
帮助式咨询
专题性咨询
综合性咨询
咨询工作作风的选择,需要考虑哪些因素( )
客户的要求
咨询课题的性质
客户企业内部的人际关系户
咨询顾问与客户领导的关系
咨询公司自己的爱好
咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司和 客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施( )。
建立对咨询项目质量的多级复核制
项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责
可根据项目的大小建立逐级上报机制
将客户有关信息进行客户分析选择
每个项目都设专人复查
咨询人员在开展专题调研分析过程中,要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、采用正确的分析方法做出独立判断、查清问题对客户经营的影响、彻底查清问题产生的原因。在以下的描述中,属于正确表达“明确的判断管理问题的标准”的是( )。
可以作为判断是否做错了的标准,以及时进行纠正和纠偏
咨询专家针对企业问题应用直接比较得出客观判断
参照同行相关优秀的过程和做法,以改进提升自身的水平
对客户各层次人员的观念进行引导和提升,以逐步改变其行为
需要应用新思路和新理念进行创新,创新别人没有的方法
企业管理咨询工作者的工作作风有哪三种基本的类型( )
渐进式工作作风
操纵式工作作风
参与式工作作风
独创型的工作作风
封闭式的工作作风
企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是( )
企业管理问题的诊断者
改革方案的建议者
干部培训的教育者
改革中的指导者
企业新的管理者