快速查题-初级经济师试题

初级经济师
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绩效考核指标体系的设计中,首要步骤是()。

  • A

    粗略划分绩效指标的权重

  • B

    通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

  • C

    通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系

  • D

    对绩效考核指标体系进行修订

在进行绩效考核时,为了避免考核结果中的趋势,适宜的绩效考核方法是( )。

  • A

    标杆超越法

  • B

    工作日志法

  • C

    强制分布法

  • D

    目标管理法

 绩效管理在人力资源管理的作用不包括(  )。
  • A
    制定公司发展战略
  • B
    为薪酬发放提供依据
  • C
    为人员甄选提供依据
  • D
    有效实行员工开发
关于绩效考核主体的说法,正确的是( )。
  • A
    在绝大多数情况下,同事是评估员工绩效结果的最佳人选
  • B
    在员工进行自我评价的好处是,可以保证评价结果的准确和可靠
  • C
    在对管理者的管理能力进行评价时,可以让下级参与
  • D
    外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
确定绩效考核周期需考虑的因素包括(  )。
  • A
    奖金的发放周期
  • B
    工作任务完成周期
  • C
    工作的性质
  • D
    员工的工作态度
  • E
    员工的素质状况
在绩效考核的技术中,量表法包括()。
  • A
    关键事件法
  • B
    图尺度评价法
  • C
    行为锚定法
  • D
    行为观察量表法
  • E
    强制分布法

绩效考核周期的影响因素有( )

  • A

    奖金发放周期

  • B

    工作任务的完成周期

  • C

    工作的性质

  • D

    工作的复杂程度

绩效考核指标评价标准,可以分为()
  • A
    描述性标准与量化标准
  • B
    个人标准和多人标准
  • C
    基本标准与卓越标准
  • D
    公司内部标准和公司外部标准
  • E
    低层标准和高层标准

专门针对管理人员技能开发的考核最好采用( )考核方法。


  A.B. C. D.


  • A

    同事考核 

  • B

    360度考核

  • C

    自我评价

  • D

    下级评价

高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合,它是( )

  • A

    企业战略目标层目的

  • B

    企业人力资源管理层目的

  • C

    宏观层目的

  • D

    微观层目的