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下列关于蓝海战略的说法中,不正确的是()。

  • A

    蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的.非竞争性的市场空间

  • B

    蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险

  • C

    蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险

  • D

    蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时,发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在,这属于(   ) 。

  • A

    生产要素

  • B

    需求条件

  • C

    相关和支持性产业

  • D

    企业战略、结构和同业竞争

W公司主要从事医疗软件研究开发、销售与技术服务业务,并为医疗卫生行业信息化提供整体解决方案 。我国医疗卫生信息化发展相对较晚,随着近几年国内经济的持续快速发展,在国家大力推行推进医药卫生体制改革的背景下,医疗卫生行业的投入不断加大,带动了我国医疗卫生信息化的快速发展 。该公司考虑到企业长远发展对软件人才的需求,决定针对公司实际情况制定十年规划 。下列选项中,不属于该公司人才规划工作步骤的是(   ) 。

  • A

    确定人才供需之间的缺口,并制定消除该缺口的政策和计划

  • B

    估计企业未来的人才需求

  • C

    分析人力资源过去发生变化的规律

  • D

    分析现有的员工资源

企业在制定采购计划时,可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中,交货是指()。

  • A

    供应商交货质量

  • B

    供应商交货的时间

  • C

    供应商交货的信用

  • D

    供应商交货的数量

下列选项中,不属于企业总体战略的决策是()。

  • A

    某糕点企业收购一家面粉企业

  • B

    某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调

  • C

    某企业将旗下三个品牌出售

  • D

    某汽车企业加大技术研发,以安全技术区别于竞争对手

中国的A公司与香港B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是()。

  • A

    促进技术创新

  • B

    避免经营风险

  • C

    避免或减少竞争

  • D

    实现资源互补

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业 。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务 。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养 。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是(   ) 。

  • A

    多元化战略

  • B

    全球化战略

  • C

    多国本土化战略

  • D

    跨国战略

在下列条件中,企业可以考虑实行前向一体化战略的是(   ) 。

  • A

    企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

  • B

    销售环节的利润率较低

  • C

    供应商数量较少而需求方竞争者众多

  • D

    企业所在行业的规模经济较为显著

法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司 。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司 。SEB公司实施该并购案所采取的战略是(   ) 。

  • A

    多元化战略

  • B

    纵向一体化

  • C

    横向一体化

  • D

    混合一体化

甲公司是一家汽车生产企业,为适应价格竞争,降低成本 。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板,结果造成汽车出现生锈现象 。经有关部门披露后,被迫从市场上召回11万余量汽车进行维修 。按照质量成本的定义,此种支出属于(   ) 。

  • A

    外部质量保证成本

  • B

    鉴定费用

  • C

    内部损失成本

  • D

    外部损失成本