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企业推出新产品时定价较高,并随着生产能力的提高逐渐降低价格,这一定价方法称为()

  • A

    渗透定价法

  • B

    时间定价法

  • C

    撇脂定价法

  • D

    动态定价法

甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求 。企业为此一直满负荷进行生产 。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售 。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于(   ) 。

  • A

    领先策略

  • B

    匹配策略

  • C

    滞后策略人员推销

甲公司是国内一家IT企业,主要经营"A"品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务 。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门 。这种收购属于(   ) 。

  • A

    多元化战略

  • B

    横向一体化战略

  • C

    前向一体化战略

  • D

    后向一体化战略

甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求.消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是()。

  • A

    全球化战略

  • B

    多国本土化战略

  • C

    成长性战略

  • D

    跨国化战略

甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于()。

  • A

    滞后策略

  • B

    匹配策略

  • C

    维持策略

  • D

    领先策略

乙公司是一家冰淇淋生产企业,主打消费人群为高端人群,为迎合这部分消费者的需求特征,乙公司采取专卖店的形式进行销售,非常注重专卖店的装修风格,以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯 。同时,在产品研发上投入巨大,使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观,在高端人群中享有极佳的口碑 。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略为(   ) 。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中成本领先战略

  • D

    集中差异化战略

W品牌是全球专业敏感肌护肤领先品牌,一直关注于美丽,并倡导健康引导美丽,且不断探索创新 。针对不同类型的皮肤,提供具有不同特点的系列产品,以达到绝佳效果 。W品牌产品主要在大型药店开设W护肤专柜进行销售 。该品牌采用的是(   ) 。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    多元化战略

  • D

    集中化战略

下列关于一体化战略的说法中,不正确的是()。

  • A

    从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上.下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户

  • B

    企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险

  • C

    企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力.实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

  • D

    当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

影响价值创造的主要因素不包括(   ) 。

  • A

    资本成本

  • B

    投资资本回报率

  • C

    可持续增长率

  • D

    产品单价

甲公司拥有知名品牌,但生产能力不足,乙公司生产能力有剩余 。双方经过磋商,决定进行合作,乙公司为甲公司生产产品,然后甲公司以自己的知名品牌进行销售 。根据以上信息可以判断,甲乙两家公司合作的方式属于(   ) 。

  • A

    研究开发阶段的战略联盟

  • B

    生产制造阶段的战略联盟

  • C

    销售阶段的战略联盟

  • D

    全面性的战略联盟