注册会计师
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用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是()。

  • A

    列昂锡夫模型

  • B

    威廉森的经理效用最大化模型

  • C

    马里斯的增长最大化模型

  • D

    鲍莫尔的销售最大化模型

下列属于集权型决策特点的有()。

  • A

    易于协调各职能间的决策

  • B

    对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

  • C

    危急情况下能够做出快速决策

  • D

    具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构 。与其他组织结构比较,战略业务单位组织结构的优点有(   ) 。

  • A

    降低企业总部的控制跨度

  • B

    使企业总部与事业部和产品层关系更密切

  • C

    使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调

  • D

    更易于监控每个战略业务单位的绩效

在战略控制中,通常利用统计分析报告 。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果,其特点有(   ) 。

  • A

    多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述

  • B

    主要以统计数据来反映事物之间的联系

  • C

    通过一整套科学指标体系进行数量研究

  • D

    一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

下列容易导致战略失效的情况有(   ) 。

  • A

    企业内部信息沟通渠道不畅

  • B

    2007经济繁荣,但到了2008年开始出现全球性的金融危机

  • C

    企业CEO刚愎自用,不征求下属建议,完全自己做决策

  • D

    资金出现一定缺口,只能通过银行短期贷款解决

M公司在生产经营过程中,预算编制都是以前一年度的花费金额为基数,结合预算年度的支出变动和总体规划,在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点包括()。

  • A

    预算是稳定的,并且变化是循序渐进的

  • B

    遇到类似威胁的部门能够避免冲突

  • C

    能够应对环境的变化

  • D

    能够识别和去除不充分或者过时的行动

事业部制组织结构具体可以分为()。

  • A

    产品事业部制结构

  • B

    市场细分事业部制结构

  • C

    区域事业部制结构

  • D

    多部门结构

甲公司制定出五年发展战略之后,为保证战略有效实施,决定在企业内部建立战略控制系统 。下列选项中,不属于甲公司需要考虑的战略控制系统链接性的是(   ) 。

  • A

    链接企业和主要市场之间的关系

  • B

    在重要机构之间架起沟通的桥梁

  • C

    建立高层领导与基层管理者之间有效沟通的途径

  • D

    建立企业与合作伙伴之间的对话机制

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,那么权力运用分为()。

  • A

    对抗

  • B

    和解

  • C

    协作

  • D

    折中

下列选项中属于内部利益相关者的有()。

  • A

    股东

  • B

    机构投资者

  • C

    经理阶层

  • D

    企业员工