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下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中,正确的有()。
  • A

    价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同

  • B

    价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系

  • C

    价值活动的联系只存在于企业价值链内部

  • D

    企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系

以下关于企业核心能力的表述,正确的是(    )。

  • A

    核心能力是企业各种单个资源整合的结果

  • B

    核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

  • C

    企业的竞争优势只来自企业的核心能力

  • D

    企业的核心能力主要体现为强大的研发能力

下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是()。
  • A

    规模经济

  • B

    限制定价

  • C

    经验曲线

  • D

    市场优势

为了保护环境,当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制,因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车,这属于宏观环境中(  )因素的影响。

  • A

    经济环境

  • B

    技术环境

  • C

    政治和法律环境

  • D

    社会文化环境

继“211限时达”(所谓211限时达,主要含义为晚上11点之前下订单,转天上午11点之前送达;上午11点之前下订单,当天晚上11点之前送达。物流费用与其他电商基本持平或略低)之后,电商平台丙商城在物流配送上再度发力,推出了极速达一日多送服务,每单快递费49元,从用户下订单到收货,白天都会在3小时内送达,相比“211限时达”的速度又提高了三倍。目前,这项服务只在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大城市开通,未来将推广到其他城市。据了解,丙公司给这些极速达的订单开“绿灯”,可以插队拣货,专人包装,最后也不需要拨送到各个拨运中心,全部统一装车单独发送,但是大件家电不在其中。

丙商城新闻发言人接受记者采访时介绍,这是丙商城为了满足消费者多样化的需求,针对有迫切购物需求的人群推出的定制化服务,如果在限定的时间内没有送到,是不收快递费的。

丙商城新闻发言人还表示现在丙商城已经在全国132个区县提供211限时达的服务,这个服务也能满足绝大部分消费者的需求。但是现在推出极速达定制化的服务,从长远看不见得会增加成本,因为更多批次的送货实际上会提高库存周转效率。

中国快递物流咨询网首席分析师对此意见为这项服务的客户群需要逐步培养,真正会有多少客户选择这种方式还不好说,这个市场相对比较小众,利弊都有。利润不会很高,专人专送必须还要有量,如果单独去送,成本是相当高的。

目前,作为国内最早布局物流的电商,丙公司已经构建了由六大物流中心、近千个配送站、200多个自提点组成的覆盖全国1037个行政区域的庞大物流网络。除了快速便捷的极速达,丙公司计划还在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大核心城市同步推出夜间配送服务,用户只要在当日下午3点前下单,订单会在当日晚上便可送达。

要求:

(1)请用“战略钟”模型对“极速达”服务和“211”服务进行简要分析。

(2)请从营销组合角度对“极速达”服务进行简要分析。

(3)请用“价值链”模型对“极速达”服务进行简要分析。

下列关于产业的成功关键因素的说法中,正确的有(  )。

  • A

    成功关键因素随着产业的不同而不同

  • B

    在相同的产业中,成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化随时间变化

  • C

    随着产品寿命周期的演变,成功关键因素也发生变化

  • D

    同一产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重

下列属于能够给企业带来竞争优势的不可模仿的资源有()。
  • A

    一家餐馆位于商业步行街的黄金地段

  • B

    一家企业具有优秀的售后服务团队

  • C

    一家公司具有非常亲和力的文化

  • D

    一家制药企业拥有百年老字号

下列各项中,能够增加购买者讨价还价能力的有(  )。

  • A

    与其供应商建立了长期、稳定的合作关系

  • B

    供应商提供的商品很容易被替代

  • C

    转换其他供应商购买的成本较低

  • D

    向其供应商购买的商品占了其供应商销售量很大的比例

运用宏观环境分析中的4个关键要素,分析建辉公司所面临的宏观环境。(4分)

简要说明行业生命周期的概念,分析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在行业生命周期中所处的阶段及其特征。(6分)

简要说明战略发展方法的3种类型,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。(5分)

战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策,分析建辉公司研发过程中是如何体现这些政策的。(5分)

根据题中资料,指出建辉公司面对哪几种经营风险。(5分)

请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析。

根据案例给定信息,指出乖乖兔公司面临的四种主要风险类型,并给出简要判断理由和应对建议。

使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因。

请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型,并简要说明判断理由。

请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型(具体到最细分类),并简要说明理由。