2020中级经济师《人力资源》高频知识点(9)

2020-06-12 10:19:00        来源:网络

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  考点一、组织设计的概念

  组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计。

  静态:只对组织结构设计——古典

  动态:同时对组织结构和运行制度进行的设计——现代

  组织结构的理解:(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作。(2)设计组织结构的目的是实现组织的目标,组织结构是实现目标的一种手段。(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

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  结构体系的主要内容:

  职能结构(比例和关系)

  层次结构(纵向结构)

  部门结构(横向结构)

  职权结构(在权利和责任方面的分工和相互关系)

  组织结构包括三个要素:复杂性,规范性和集权度。

  (一)组织结构的特征因素包括以下十个方面:

  1.管理层次和管理幅度

  管理层次的多少:表明其组织结构的纵向复杂程度。

  管理幅度的大小:反应上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。

  管理层次与管理幅度两者存在反比关系;

  两者是相互制约的,管理幅度起主导作用。

  组织设计的程序

  (1)确定组织设计的基本方针和原则(第一步);

  (2)进行职能设计和职能分析(基本、关键和分解);

  (3)设计组织结构的框架(主体工作);

  (4)联系方式的设计(将部分连成整体);

  (5)管理规范的设计;

  (6)人员配备和培训体系的设计;

  (7)各类运行制度的设计;

  (8)反馈和修正(动态)。


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