2020中级经济师《人力资源》高频知识点(9)

2020-06-12 10:19:00        来源:网络

  2020中级经济师《人力资源》高频知识点(9), 更多关于中级经济师考试备考资料,请关注新东方职上网 或微信搜索“职上中级经济师”。

  考点一、组织设计的概念

  组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计。

  静态:只对组织结构设计——古典

  动态:同时对组织结构和运行制度进行的设计——现代

  组织结构的理解:(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作。(2)设计组织结构的目的是实现组织的目标,组织结构是实现目标的一种手段。(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

【预约报名入口】微信搜索或扫码“职上中级经济师”进入预约报名入口,预约成功后将第一时间微信或短信通知您。

治愈懒癌,一起学习】2020中级经济师学习群中级经济师考试交流群

\\\\ 2020中级经济师备考通关秘籍 点击下载>>

  结构体系的主要内容:

  职能结构(比例和关系)

  层次结构(纵向结构)

  部门结构(横向结构)

  职权结构(在权利和责任方面的分工和相互关系)

  组织结构包括三个要素:复杂性,规范性和集权度。

  (一)组织结构的特征因素包括以下十个方面:

  1.管理层次和管理幅度

  管理层次的多少:表明其组织结构的纵向复杂程度。

  管理幅度的大小:反应上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。

  管理层次与管理幅度两者存在反比关系;

  两者是相互制约的,管理幅度起主导作用。

  组织设计的程序

  (1)确定组织设计的基本方针和原则(第一步);

  (2)进行职能设计和职能分析(基本、关键和分解);

  (3)设计组织结构的框架(主体工作);

  (4)联系方式的设计(将部分连成整体);

  (5)管理规范的设计;

  (6)人员配备和培训体系的设计;

  (7)各类运行制度的设计;

  (8)反馈和修正(动态)。


扫码或搜索【职上中级经济师

即刻获取2022年准考证打印指南预约真题答案解析

22中经考试答案

职上网经济师课程 更多>>
课程套餐 课程内容 价格 白条免息分期 购买
2022中级经济师考试-签约私享班 直播+密训卷+模考+随堂讲义+重读+协议 ¥6980 首付698元 试听
2022中级经济师考试-签约旗舰托管班 直播+密训卷+模考卷+随堂讲义+重读+协议 ¥4380 首付438元 试听
2022中级经济师考试-签约旗舰直达班 直播+密训卷+模考+讲义+重读+协议 ¥1980 首付198元 试听
版权及免责声明
报名指导
免费试听
  • 胡芳
    金融培训老师

    吉林大学金融学在读博士,国家理财规划师,长期负责金融行业考试的研究和培训工作。并具有多年大学执教经验,擅长考试重难点辅导。
    免费试听
  • 李争
    经济师培训老师

    对外经济贸易大学毕业,具有12年经济师辅导经验,擅长把握经济师考试规律,授课风格逻辑性强,通俗易懂。
    免费试听
  • 赵照
    经济师培训老师

    硕士、中级经济师、中国注册人力资源管理师、十余年从事人力资源管理的教育教学工作,熟悉考试特点,擅长把握考试规律
    免费试听