2021中级经济师《人力资源》：路径—目标理论(罗伯特·豪斯)
2021-07-27 10:33:00 来源：网络
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知识点：路径—目标理论(罗伯特·豪斯)
1、主要观点
(1)假定领导者具有变通性;
(2)认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合;
(3)领导的激励作用在于：使绩效的实现与员工需要的满足相结合、为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。
2、领导行为
指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
参与式：主动征求并采纳下属的意见。
成就取向式：设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。
3、权变因素
1)、权变因素
①下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队
②下属的个人特征：经验、能力、内外控
2)、理论逻辑
如果领导者能够补偿员工或工作环境方面的不足及则会促进员工的工作绩效和满足度。否则会被视为多余
3)、结论
①下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
②对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的
③内控型下属对参与型领导更为满意
④外控型下属对指导式领导更为满意
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