2020中级经济师《人力资源》高频知识点(3)

2020-06-09 10:14:20        来源:网络

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  第五章 人力资源规划(★ ★)

  第二节 人力资源供求平衡的基本对策与方法

  一、人力资源供求平衡的基本对策

  人力资源的供求对比结果无非是三种:

  一是供小于求,

  二是供大于求,

  三是供求平衡。

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  (一)人力资源需求大于供给时的组织对策

  第一,延长现有员工的工作时间。

  第二,考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入。

  第三,采取各种措施降低现有人员的流失率。

  第四,提高员工的工作效率。

  第五,将组织中的部分非核心业务通过外包方式处理。

  (二)人力资源需求小于供给时的组织对策

  第一,冻结雇用。

  第二,鼓励员工提前退休。

  第三,缩短每位现有员工的工作时间,同时降低工资。

  第四,临时性解雇或永久性裁员。

  第五,对富余人员进行培训。

  (三)人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策

  第一,加强对现有人员的培训开发。

  第二,通过到期终止劳动合同自然退休等方式,逐渐让一些现有员工离开组织,同时从组织外部招募高素质的新员工。

  第三,将原来一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上,把一些重要的生产管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。

  经典例题

  【真题多选】雇佣临时员工的优点有( )。

  A.有利于内部人员的稳定性

  B.降低了培训的成本

  C.可以从客观角度改善绩效和企业组织效率的种种问题

  D.具有较高的灵活性

  E.降低企业雇用风险

  答案:BCD


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