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随着社会经济生产模式的演进，资本存量以及资本使用效率成为现代市场化组织运营发展的核心因素。在此背景下，监控组织内外部各类资源的使用效率并保证上述资源投入、使用到组织需要的领域内成为现代市场化组织成功发展的关键。伴随着市场化组织功能的多样性以及市场主体对“资本”、“资源”等概念认识范围的不断拓展，组织中“绩效”概念的内涵以及“绩效管理”活动的具体对象也经历了一个不断深入发展的过程，其大体经历了下述阶段：

(1)财务绩效阶段(20世纪20—70年代)。

20世纪20年代之前，全球市场中的企业大多所有权和经营权融为一体，因此企业中的“委托方一代理方”间的信息不对称、不明显，其对于绩效相关问题的评价、管理诉求也较小。而随着全球市场的发展以及有限责任公司这一全新公司制形式的出现，企业的所有者和管理者相对分离，所有者需要管理者提供翔实的企业管理成绩和证据以证明其对企业资本使用的有效性和合理性。在这一背号下，早期绩效概念和缋效管理方法开始出现。

总体上看，这一阶段企业对绩效的定义基于财务相关指标而提出，绩效管理活动的核心环节也在于优化上述财务指标间的运行管理和达成模式。

(2)多维绩效阶段(20世纪70年代一21世纪初)。

20世纪80年代后，随着全球范围内社会生产模式由有形工业产品向无形的服务、科技产品转换，传统财务缋效的弊端渐渐显现——财务绩效只能关注企业过去的绩效情况，而对瞬息万变的未来发展前景关注不够。在此背景下，人力资源、科技储备、权益人关系、管理水平等组织的无形资源进入绩效管理的视野中。在此背景下，平衡计分卡(Bsc)、卓越模型(EFQM)等影响力巨大的综合管理、绩效模型开始出现，这一阶段的绩效管理在关注组织

过去成就的同时更加关注其未来发展的潜力。

(3)战略性绩效阶段(2l世纪初至今)。

在市场对绩效概念和绩效管理模型的认识进一步加深的过程中，各类组织对绩效管理的依赖性渐渐从I具性需要向奉体性需要转换。进入21世纪以后，随着以高绩效工作系统(HPWS)、智本管理等理论的出现，绩效不再是组织中单纯的调节和控制环节，现代高绩效组织在组织结构、运行管理模式的配置上以绩效为核_心展开。这一阶段，绩效管理实践的特征为绩效活动与组织战略紧密联系，组织战略的制定、分解、测量、反馈的过程都紧密的依附着蜻效管理框架而展开。