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(1)面试效果的影响因素有：①过早地做出录用决策;②过分强调面试表中的不利内容，以致不能全面了解个人;③面试者本人对空缺岗位的任用条件不了解，无法用正确的标准去衡量应聘者;④面试者本人缺乏面试经验;⑤面试过程中，面试者本人讲得太多，未让应聘者多讲，失去了招聘面试的意义;⑥由于招聘任务时间紧迫，不得不加快速度，急于求成;⑦面试者易受前一位应聘者的影响，并以此作为标准去衡量后一住应聘者;⑧由于出现晕轮效应、趋申效应、以貌取人、个人偏见等常见心理偏差而影响面试效果。

(2)提高面试效果的对策有：①做好面试前的准备工作;②紧紧围绕面试的目的提问;③对每一个应试者一视同仁，如面试时间的长短和提问的难度应保持一致，不能前紧后松;④营造和谐的气氛;⑤保持良好的互动;⑥防止先入为主;⑦注意非语言行为;⑧防止“与我相似”的心理因素;⑨避免暗示;⑩尽可能采用小组面试。