公司要求的回收期不得高于4年。根据NPV选择项目,以下哪个项目与NPV得到的结果是相反的()。
回收期:5年 净现值:80 000
回收期:3年 净现值:(30 000)
回收期:3年 净现值: 60 000
回收期:5年 净现值:(6 000)
Jones公司使用先进先出分步法核算产品成本。Jones公司八月份存在如下单位信息。数量月初在产品存货,材料100%完工率,转换成本75%完工率10000完工并转出数量90000月初在产品存货,材料100%完工率,转换成本60%完工率8000八月份,转换成本约当产量为( )。
87 300
88 000
92 300
92 700
Tucariz公司将产品Duo加工成两个联合产品:Big和Mini。购买1 000加仑Duo需要支付成本$2 000。支付$3 000转换成本可以将1 000加仑Duo加工为800加仑Big和200加仑Mini。每加仑Big售价$9,每加仑Mini售价$4。若采用分离点销售价格法分摊联合成本至最终产品,那么每加仑Big的成本是( )(精确到美分)。
$5.63
$5.00
$4.50
$3.38
当使用作业成本法时,下列( )部门活动应当使用机器工时数作为分配制造费用的成本动因。
工厂食堂
机器安装
原料处理
机器喷绘
JohnSheng是Starlet公司的成本会计,希望确定公司工具和制造部门的部门制造费用分摊率。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$850$200主管薪酬15002000间接人工12004880折旧10005500维修40753540预算总制造费用$8,625$16,120直接人工总工时460620第231批次生产直接人工工时123使用部门制造费用分摊率,计算第231批次生产在工具部门和制造部门的总制造费用是( )。
$225
$303
$537
$671
基于以下预算数据,直接人工总工时250000直接成本$10,000,000直接人工总工时50000间接人工相关成本$5,000,000间接非人工相关成本$7,000,000计算正常成本法下的预算间接成本分摊率为( )。
20%
28%
40%
48%
Jones税务公司有三个部门,合规部门、税务筹划部门和财务咨询部门。基于下列部门信息,以下公司公共费用的( )分摊基础将给财务咨询部门经理带来最小的负面行为影响。合规部门税务筹划部门财务咨询部收入$4,500,000$6,000,000$4,500,000变动费用150000037500002250000员工人数687656
收入基础
贡献毛利基础
等份额基础
员工人数基础
Dawn公司在生产其单一产品汽车消声器时会发生大量固定制造费用。出于内部报告目的,下列选项中,( )将导致变动成本法下期末完工产品成本高于完全成本法下的成本。
在给定年度,产量大于销量时
在给定年度,销量大于产量时
存在期末完工产品存货的任何情况下
上述情况都不对
Logo公司有两个数据服务部门,分别是系统部和设施部,它们为公司三个生产部门提供支持,三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。部门制造费用使用计算机小时数占地平方英尺数系统部$200,0003001000设施部100000900600加工部40000036002000装配部55000018003000精加工部62000027005000合计930011600假如公司采用按步向下分配法分摊服务部门成本,并且从系统部开始分摊。下列正确列示了系统部将分摊至设施部的数额和设施部将分摊至加工部的数额的是( )。
系统部分摊至设施部$0,设施部分摊至加工部$20 000
系统部分摊至设施部$19 355,设施部分摊至加工部$20 578
系统部分摊至设施部$20 000,设施部分摊至加工部$20 000
系统部分摊至设施部$20 000,设施部分摊至加工部$24 000
Patterson公司预期明年将发生$70 000制造费用,$60 000管理费用。直接人工$5每工时,预计发生总人工成本$50 000。假如按照直接人工工时数分摊制造费用,那么一项需要20人工工时的作业将分摊( )制造费用。
$28
$120
$140
$260