Colt公司采用加权平均分步法核算其生产的化合物产品成本。作为生产一部分,B材料在产品完工80%时加入。当月期初在产品存货20 000单位,完工率90%。当月,共70 000单位产品进入生产过程,65 000单位完工。不存在损耗产品。期末存货完工率60%,那么当月B材料的约当产量为( )。
65 000单位
70 000单位
85 000单位
90 000单位
Jenson Copying公司正计划购买价格为$25 310的复印机。在不同折现率下,该项投资的净现值如下所示:则Jenson公司该项投资的内含报酬率约为 ()。
0.06
0.08
0.09
0.1
Atmel公司生产和销售两种产品。这些产品的相关数据如下。产品A产品B生产和销售数量30000 12000 每单位需要机器工时23每生产线收到订单数50150每生产线生产订单数1218流水线生产数812安全监测数2030总预算机器工时100000预算制造费用如下收货成本$450,000工程成本$300,000机器安装成本$25,000安全监测成本$200,000总预算制造费用$975,000在作业成本法下,单位产品A分摊的收货成本是( )。
$3.75
$10.75
$19.5
$28.13
在生命周期成本法下,以下的( )是降低下游成本的主要方法。
改善与供应商的关系
改善下阶段的产品设计
改进上一阶段生产成本
在下游阶段预防性的管理,例如精简制造成本
帕特森公司预计明年要承担$70 000的制造费用和$60 000的一般及管理费用。直接人工成本是每小时$5,预计总额是$50 000。如果固定制造费用按单位直接人工小时分配,一项花费20个直接人工小时的工作(或产品)将分配制造费用为( )。
$120
$260
$28
$140
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如公司采用直接分配法分摊部门成本,下列成本分摊中( )将会发生。
人事部的部分成本分摊至信息系统部
加工部的部分成本分摊至信息系统部
信息系统部的部分成本分摊至装配部
装配部的部分成本分摊至加工部
作为一个管理理念,Kaizen(持续改善)的显著性特点是:( )。
较低的成本
周期时间的改进
设计简单
持续改进
某制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5 000单位产品的预算包括如下内容。直接人工(15美元/小时,10000小时)150000美元变动制造费用30000固定制造费用800005月份生产6 000单位,固定制造费用预算差异是2 000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是( )。
少分配$2 000
多分配$16 000
少分配$16 000
多分配$18 000
Render公司有四个支持性部门,包括维修部、电力部、人力资源部和法务部,还有三个运营部门。支持性部门为运营部门提供服务同时也为其他支持性部门提供服务。分摊支持性部门成本时,最好地识别出支持性部门之间互相提供服务的方法是( )。
直接分配法
双重分摊率分配法
按步向下分配法
交互分配法
企业在做一个项目的投资决策,使用IRR分析以下项目哪个可行。项目A 8%;项目B 5%;项目C 6%;项目D 4%。企业的资本成本是6%。企业应该选择什么项目()。
仅选项目A
仅选项目B
仅选项目A和B
仅选项目C和D