当产品需求超过生产能力时,管理层应当采取的第一步行动是( )。
支出资金以消除约束
集中精力在识别约束限制上
改变整个经营流程
采用作业管理法以解决问题
Kimber公司当年产品单位成本情况如下。原材料$20.00直接人工25.00变动制造费用10.00固定制造费用15.00单位总成本$70.00固定制造费用基于年产量8 000单位产品而定。那么,当年生产9 000单位产品,预计发生总制造费用为( )。
$560 000
$575 000
$615 000
$630 000
正常成本法相对于实际成本法为使用者带来几大明显优势。下列选项不是正常成本法的优势的是( )。
更及时地计量工作和产品的成本
在整个期间平滑产品成本
提高工作和产品成本的精确度
为制造费用向工作或者产品分摊提供更经济的方法
Adam公司生产电脑桌,为明年生产制定出如下预算间接制造费用,相关信息如下。支持性部门运营部合计维修部系统部加工部装配部预算制造费用$360,000$95,000$200,000$300,000$955,000提供的支持性活动来自维修部门10%50%40%100%来自系统部门5%45%50%100%如果Adam公司采用直接分配法将支持性部门成本分摊至生产部门,那么加工部分摊至公司产品的总费用为( )(精确到个位数)。
$418 000
$422 750
$442 053
$445 000
实际生产中,诸如木螺丝和胶水在课桌椅的生产中最可能被划分为( )。
直接人工
制造费用
直接材料
期间成本
Roberta Johnson是美国汽车旅馆连锁公司SleepWell公司的经理。对SleepWell公司而言,属于半变动成本的是( )。
安保人员工资
电费
订房确认单邮费
当地黄页广告费
Cotton公司有两个服务部门和三个运营部门。在服务部门成本分摊至运营部门时,可以采用直接分配法、按步向下分配法和交互分配法三种方法。不论服务部门的分摊顺序如何,这三种方法中可导致每个运营部门获得相同数量的服务部门成本分摊额的是( )。
直接分配法和交互分配法
按步向下分配法和交互分配法
直接分配法和按步向下分配法
直接分配法
Jones & Company公司正在考虑购买扫描设备以实现采购流程机械化。设备需要大量测验和调试,并在运作使用前进行使用者培训。预期税后现金流如下所示()。
因为内含报酬率是使净现值等于零的利率水平,因此项目内含报酬率低于14%
Jones公司应当在分析其他任何潜在项目之前进一步的检查要求报酬率的确定因素
Jones公司应计算项目的回收期,以确定回收期法的结果是否与净现值计算相一致
因为内含报酬率是使净现值等于零的利率水平,因此项目内含报酬率高于14%
Bethany公司这个月刚生产完工一批新产品,还没有将产品运输出去。产品生产发生变动生产成本$5 000 000,固定生产成本$2 000 000,变动销售费用$1 000 000,固定销售费用$3 000 000。假如Bethany公司采用变动成本法核算存货价值,则新产品的存货价值为( )。
$5 000 000
$6 000 000
$8 000 000
$11 000 000
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。下列( )部门分摊将在交互分配法中使用。
装配部成本分摊至信息系统部和人事部
信息系统部成本分摊至加工部,加工部成本分摊至装配部
人事部成本仅分摊给信息系统部
信息系统部成本分摊至人事部、加工部和装配部