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甲企业管理层从"唐僧取经"的故事里得到了启发,为不断提高企业经营效率和效益,开始向众多企业取经学习 。在选取学习基准对象时,以下不属于该企业主要关注的基准领域的是(   ) 。

  • A

    占用较多资金的活动

  • B

    能显著改善与顾客关系的活动

  • C

    能最终影响企业结果的活动

  • D

    与竞争对手产品进行对比的活动

乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是()。

  • A

    属于不同战略群组的绿色汽车企业

  • B

    生产低档汽车的企业

  • C

    属于同一战略群组的汽车企业

  • D

    生产高档汽车的企业

A企业是一家历史悠久的中药企业,在消费者中拥有极高的声誉,形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的()。

  • A

    有形资源

  • B

    财务资源

  • C

    人力资源

  • D

    无形资源

纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是()。

  • A

    汰渍洗衣粉

  • B

    奥妙洗衣粉

  • C

    立白肥皂

  • D

    洗洁精

国内某市鲜奶品牌控制着本市的鲜奶销售网络,迫使其他省市鲜奶品牌在打入该市市场初期,不得不以低价竞争战略克服这种障碍 。根据以上信息可以判断,该种障碍属于(   ) 。

  • A

    结构性障碍

  • B

    行为性障碍

  • C

    反应性障碍

  • D

    经济规模障碍

甲公司是一家运动用品企业 。该公司为了更好的应对竞争,明确竞争目标 。根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别 。这些被区分出来的企业称为(   ) 。

  • A

    企业集团

  • B

    细分市场

  • C

    战略群组

  • D

    战略联盟

B公司的主营业务为啤酒,2012年上半年新开辟了一种品牌,截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是()。

  • A

    此业务属于现金牛业务

  • B

    此业务处于最差的现金流量状态

  • C

    对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位

  • D

    该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理

丙公司是一家电子产品生产企业,研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备,新型光电、液晶显示器件,家庭影院系统,电子计算机及配件,电池,数字卫星电视接收机 。致力于打造成中国第一家"全系电子消费产品"生产企业 。为了实现这一目的,公司领导层选择了韩国某著名电子企业(其在中国境内占有部分市场),进行全面学习,提高企业自身创新能力 。根据基准分析的理论判断,这属于(   ) 。

  • A

    内部基准

  • B

    竞争性基准

  • C

    顾客基准

  • D

    过程或活动基准

波士顿矩阵中,决定整个业务组合中的每一业务所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和(   ) 。

  • A

    相对市场占有率

  • B

    产业规模

  • C

    市场经济

  • D

    竞争程度

某企业通过分析,发现自己在企业信息化上落后于竞争对手,遂决定加大信息化投入,这属于价值链中的(   ) 。

  • A

    内部后勤

  • B

    人力资源管理

  • C

    企业基础设施

  • D

    技术开发