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乙公司是一家污水处理厂,为了提高污水处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年9月,该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于( )。
  • A

    技术变革

  • B

    产品和服务变革

  • C

    结构和体系变革

  • D

    人员变革

M公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,M公司的这次变革属于()。

  • A

    提前性变革

  • B

    反应性变革

  • C

    适应性变革

  • D

    危机性变革

某生产电视的企业认为等离子电视是未来发展的方向,因此在该领域进行大量投资。后发现液晶电视为市场所接受,立刻转换战略,进行液晶电视的研发和市场开拓,取得不俗业绩。该企业的战略变革类型属于()。
  • A

    提前性变革

  • B

    反应性变革

  • C

    危机性变革

  • D

    随机性变革

随着国家住房产业政策调整,些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于(  )

  • A

    危机性变革

  • B

    反应性变革

  • C

    提前性变革

  • D

    应变式变革

海蓝工贸公司主要从事出口产品加工和进口贸易,上海自贸区设立以来,该公司研究设立海外代购部,聘请具有海外代购经历的香港人理查德为部门负责人,采用事业部管理体制,该海外代购部可能的战略选择有()。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    一体化战略

  • D

    集中化战略

企业战略变革的动因有哪些?

企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对(  )的把握。

  • A

    集权与分权程度

  • B

    内部资源能力与外部环境平衡

  • C

    整体利益与局部利益平衡

  • D

    刚性与弹性程度

下列选项中,提出的理论与人力资源管理无关的学者是()。
  • A

    霍兰德( John Holland)

  • B

    施恩(Edgar H.Schein)

  • C

    帕森斯( Frank Parsons)

  • D

    戴福特(Daft R.L.)

加拿大学者明茨伯格(Mintzberg H.)在1989年提出,以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的。企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的,这种观点强调了战略的应变性、竞争性和)。

  • A

    计划性

  • B

    复杂性

  • C

    风险性

  • D

    全局性

比尔·盖茨曾预言银行将称为21世纪的恐龙,设在深圳的招商银行前董事长马蔚华对此深信不疑,率领招商银行进军互联网金融,招商银行的这种战略变革属于:()。

  • A

    技术性变革

  • B

    反应性变革

  • C

    提前性变革

  • D

    危机性变革