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以下考核指标中,使投资中心项目评估与业绩紧密相联,又可使用不同的风险调整资本成本的是()。

  • A

    部门税前经营利润

  • B

    剩余收益

  • C

    投资报酬率

  • D

    可控边际贡献

某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件,对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是()。

  • A

    市场价格

  • B

    以市场为基础的协商价格

  • C

    变动成本加固定费转移价格

  • D

    全部成本转移价格

下列关于利润中心的说法中,不正确的是()。

  • A

    能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心

  • B

    自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务

  • C

    人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

  • D

    利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作

从业绩考核的角度看,内部转移价格最差的选择是()。

  • A

    以市场为基础的协商价格

  • B

    市场价格

  • C

    全部成本转移价格

  • D

    变动成本加固定费转移价格

下列有关标准成本中心的说法中,不正确的是()。

  • A

    不对生产能力的利用程度负责

  • B

    不进行设备购置决策

  • C

    不对固定成本差异负责

  • D

    应严格执行产量计划,不应超产或减产

下列关于成本中心的说法中,不正确的是()。

  • A

    成本中心即使有少量收入,也不能成为主要的考核内容

  • B

    成本中心有两种类型——标准成本中心和费用中心

  • C

    标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本

  • D

    标准成本中心需要作出价格决策

已知ABC公司要求的税前报酬率10%,其下设的甲投资中心平均净经营资产500万元,部门剩余收益为50万元,则该中心的投资报酬率为()。

  • A

    40%

  • B

    30%

  • C

    20%

  • D

    10%

某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是()。

  • A

    该车间的直接材料.直接人工和全部制造费用

  • B

    该车间的直接材料.直接人工和变动制造费用

  • C

    该车间的直接材料.直接人工和可控制造费用

  • D

    该车间的全部可控成本

用投资报酬率来评价投资中心业绩具有的优点包括()。

  • A

    比较客观

  • B

    有助于提高整个公司的投资报酬率

  • C

    可以与公司的整体利益保持一致

  • D

    可用于不同部门之间,以及不同行业之间的比较

在完全成本法下,由标准成本中心承担责任的成本差异有()。

  • A

    变动制造费用耗费差异

  • B

    固定制造费用耗费差异

  • C

    固定制造费用闲置能量差异

  • D

    固定制造费用效率差异