某企业于2003年开展铜管加工业务,但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为,该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中,属于利 用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。
受到资源型行业的限制,铜材供应价格年年攀升,企业由于资金短缺,限制了 购买原材料的能力,每年只能发挥产能的50%,最终导致利润降低
企业铜管主要销售给空调机生产厂商,因受到空调价格战的影响,厂商年年 压低铜管的购人价格,铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平
铜管加工技术简单,只要购人相应设备,对生产工人进行简单培训就可以批 量生产。由于铜管生产企业的价格竞争,最终影响了该行业的平均利润
随着合成材料技术的发展,铜管正被越来越多的相关产品所替代,替代品的 出现减少了铜管加工行业的利润
战略审计是企业战略控制与评估的重要工具,它不包括( )。
对战略制定过程的审计
对战略执行过程的审计
对战略目标的审计
对战略实施效果的审计
总体战略制定完成后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于( )。
组织和财务保证措施
市场营销和管控系统保证措施
技术保证措施
人力资源保证措施
某企业是一家跨国集团公司,在许多国家设有分公司,其一项业务产品市场份额 以每年10%的比例递增,同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头,利用波士顿矩阵(BCG)进行分析,此项业务属于( )。
问题型业务
明星型业务
现金流业务
发展型业务
市场战略.财务战略.产品战略.质量战略.生产战略等战略属于企业的( )
总体战略
职能战略
分体战略
经济战略
咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时,下列因素不需要考虑的是( )。
香港金融机构受金融危机影响,出现提前收回贷款的倾向
中国GDP增长率呈快速上升趋势
国内某大型房地产企业推行定制化开发模式
北京市住房公积金可按月提取
人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施的是( )。
测算适应战略需要的人员
招募和培育实现战略需要的员工
激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能
竞争对手人员情况的调查
企业制定战略业务成长方式时,与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作,这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是( )。
密集性成长方式
一体化成长方式
多元化成长方式
联盟成长方式
战略目标是企业经营战略的核心,它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的( )
一般经营水准
一般经营规模
总体经营水平
总体经营能力
某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当的是( )。
与供应商协商以获取更优惠的原料价格
尝试使用相对便宜的原料替代品
增加研发投入以提高产品性能
通过后向一体化整合控制原材料的成本