快速查题-管理咨询师试题
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甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业， 行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没 有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择( )战略开发此细分市场。
- A
差别化战略
- B
最优成本供应商战略
- C
基于低成本的聚焦战略
- D
基于差别化的聚焦战略
某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得了以下资料内容：相关人口数量及年龄，基础设施状况和教育水平，这属于( )的内容。
- A
市场环境分析
- B
竞争环境分析
- C
行业环境分析
- D
总体经营环境分析
以下对战略综合调查中资料收集的理解，较准确的是( )。
- A
战略综合调查资料收集分为客户内部资料收集、外部资料收集和行业资料收集
- B
综合资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工
- C
员工访谈所得资料由于主观性很强，不能作为内部信息的来源
- D
外部信息收集内容是指国家相关政策、行业发展现状及趋势、企业主要业务流程、技术与研发状况等
企业所处的中环境，也是企业所处的( )
- A
微观环境
- B
直接环境
- C
间接环境
- D
预期环境
某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是( )。
- A
开发新产品，扩大目标市场占有率
- B
采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额
- C
开拓海外市场，开展产品出口业务
- D
兼并元器件生产加工企业
( )是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
- A
经营方向
- B
经营方针
- C
经营方略
- D
经营谋划
根据波士顿矩阵分析模型，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为( )。
- A
问题型业务
- B
明星型业务
- C
瘦狗型业务
- D
现金牛业务
下列分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。
- A
PEST分析法
- B
SCP分析法
- C
价值链分析法
- D
五种竞争力量分析法
SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
- A
主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
- B
是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
- C
用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
- D
是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于( )。
- A
前向一体化
- B
后向一体化
- C
横向一体化
- D
混合一体化