快速查题-管理咨询师试题
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某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。
- A
在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地
- B
在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理
- C
技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本l5％—20％
- D
与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出
以下属于战略实施计划内容的是( )。
- A
通过评估、监督，促进企业战略目标的实现
- B
部门分阶段目标和部门的行动计划与项目
- C
企业的组织保证及战略子系统的相互协调和对企业总体战略的说明
- D
企业在行业或市场上的地位
肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为( )。
- A
明星型业务
- B
现金牛业务
- C
瘦狗型业务
- D
问题型业务
SCP分析是一种常用的行业环境分析方法，以下关于SCP的描述不正确 的是( )。
- A
结构是指行业结构，行业中的竞争者数量、产品差异性，以及进入和退出行业的成本为衡量标准
- B
外部冲击如技术突破、政府政策等对企业所在行业结构会产生很大的影响
- C
企业所在的行业的结构特性限定了企业所面临的选择和约束范围，并最终对企业绩效产生影响
- D
企业的行为和绩效不会对行业结构产生影响，不能适应行业结构变化的企业可能被淘汰
PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，它不包括( )。
- A
经济环境因素
- B
行业环境因素
- C
技术环境因素
- D
政治环境因素
战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于( )
- A
上层地位
- B
中层地位
- C
基础地位
- D
核心地位
根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是( )。
- A
尽量扩大投资
- B
选择细分市场大力投入
- C
减少投资
- D
专门化，采取并购策略
战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是( )。
- A
企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整
- B
企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整
- C
企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化
- D
企业改变自己的经营方向
下列关于企业愿景的表述，正确的是( )。
- A
企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任
- B
企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则
- C
企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业和组织类型
- D
企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的社会责任和义务的一个高度概括
某奶粉生产企业，生产、销售婴幼儿奶粉，将婴幼儿奶粉市场分为0—2岁、2—5岁、5—7岁3个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌，0-2岁推出妈妈乐，2—5岁推出宝宝爱，5—7岁推出快乐成长。该企业实施的是( )。
- A
无差异市场营销
- B
集中市场营销
- C
差异市场营销
- D
兼有集中市场营销策略和差异化市场营销